同樣，在企業(yè)員工培訓(xùn)管理上也有三個(gè)境界。從高到低分別是理想主義、標(biāo)準(zhǔn)主義和現(xiàn)實(shí)主義。

 

      一、理想主義

 

      什么是理想主義呢？在員工管理方面，意思是說，思想精神是第一位的，是至高無上的。這里討論的理想主義，雖然與哲學(xué)意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關(guān)聯(lián)。理想意味著善良完美的觀念，是大公無私的集體主義精神。

 

      回到員工管理上來，理想主義就是要求員工具有大公無私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠(chéng)信等至善準(zhǔn)則、具有十分美好的執(zhí)行力、具有……

 

      理想意味著善良完美的觀念。既然是完美的道德觀念，理想就不大可能成為現(xiàn)實(shí)。這樣的員工，正因?yàn)槠涞赖律稀⒐ぷ魃系耐昝?，就?dǎo)致其十分難以找到。

      

      因此，企業(yè)就要加強(qiáng)道德心態(tài)方面的培訓(xùn)。

 

      二、標(biāo)準(zhǔn)主義

 

      什么是標(biāo)準(zhǔn)呢？標(biāo)準(zhǔn)是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

 

      在管理員工的過程中，我們需要制定一系列的規(guī)章制定，以期約束員工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。什么是標(biāo)準(zhǔn)化呢？在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個(gè)方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟(jì)性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。

 

      我們這個(gè)時(shí)代，由于沒有具體的傳統(tǒng)信仰，沒有超驗(yàn)事物的評(píng)判尺度，沒有絕對(duì)真理的核心概念，所以不能老是用理想主義去裁定員工的正確與否。只要員工能遵守規(guī)章制定，按時(shí)完成工作，就是好員工了，要做到這點(diǎn)就要重視制度流程的培訓(xùn)。 

       

      三、現(xiàn)實(shí)主義

 

     “現(xiàn)實(shí)主義”在員工管理上，我們也要實(shí)行現(xiàn)實(shí)主義。如果員工能夠完成任務(wù)，有點(diǎn)小是小非，問題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務(wù)，管理人員也不應(yīng)該大驚小怪。企業(yè)管理層也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。