創(chuàng)業(yè)時，除了資金、項目、技術(shù)等硬件要素，團隊的軟實力也很重要。

 

      好的團隊，即使項目遇到困難，大家也能咬牙堅持，同仇敵愾渡過難關。

 

      壞的團隊，即使項目本身不錯，但是團隊內(nèi)部問題不斷，很多精力用來內(nèi)耗，久而久之，一個好項目也會被拖黃。

 

      所以好的創(chuàng)業(yè)團隊，大家心往一處想，勁往一處使，遇到困難也不氣餒。

 

      在創(chuàng)業(yè)時，有幾種人是堅決不能用的。

 

     一是吃里扒外的。這種人往往利用公司資源，去牟取自己的個人利益，比如說吃回扣、打外單、干私活等，只顧個人中飽私囊，不顧大局。

 

     二是不愛學習的?，F(xiàn)在時代變化太快，一旦停止學習，可能馬上就會落伍。在知識更新快速的今天，僅僅靠吃老本是行不通的。你必須不斷學習不斷進步，知識庫不斷更新加固，你才不會被比下去。

 

     三是小肚雞腸的。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，規(guī)章制度沒有那么嚴密，分工也沒有那么細致，如果小肚雞腸，斤斤計較，太在乎個人得失，那就不適合在公司里干了。學會“舍得”，要有舍才有得，不懂舍就不會得。舍越多得越多，舍越少得越少。