1999年，華為在全國各地的校園一次性招聘了2000名大學(xué)畢業(yè)生；2000年，華為這個招聘的數(shù)字翻了一倍，招聘了4000多名大學(xué)畢業(yè)生；2001年，華為僅通過校園招聘就與7000多名大學(xué)生簽訂了初步合同。

 

    那么這些招聘來的人才，華為是如何把他們打造成符合企業(yè)需要的人才的呢？華為有極其嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，華為的培訓(xùn)對新員工來講就是一次“再生經(jīng)歷”。

華為的每位新員工都會在華為大學(xué)接受為期6-12個月的崗前培訓(xùn)。華為認(rèn)為，培訓(xùn)是新員工掌握技能的最重要手段，同時也是新員工理解和掌握企業(yè)文化的最佳途徑。

 

    華為的每位新員工都會在華為大學(xué)接受為期6-12個月的崗前培訓(xùn)。華為認(rèn)為，培訓(xùn)是新員工掌握技能的最重要手段，同時也是新員工理解和掌握企業(yè)文化的最佳途徑。

 

    聯(lián)想認(rèn)為，企業(yè)有血型，符合這個血型的人，成為聯(lián)想的員工；不符合這個血型的人，聯(lián)想與之無緣。聯(lián)想管理學(xué)院就是培養(yǎng)出具有聯(lián)想血型的人。

 

    海爾大學(xué)始建于1999年12月26日，今天的海爾大學(xué)已經(jīng)成為員工觀念創(chuàng)新的發(fā)源地、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新的推廣地、海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級管理人才的搖籃。

 

    我們講究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”——依靠某個人的能力來支撐企業(yè)發(fā)展，缺乏組織執(zhí)行力，同時能人體制容易受到一兩個人的影響，使企業(yè)缺乏穩(wěn)定性和持久性。

 

    而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“用人要疑”，“制度第一，能人第二”！

 

    我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理——含糊文化強(qiáng)調(diào)悟性，因此會導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)績考核上缺乏依據(jù)，沒有考核就不能形成公平的激勵機(jī)制，員工就缺乏工作熱情。

 

    而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”——量化管理

 

    這些文化通通都是商業(yè)人格缺失的表現(xiàn)，沒有商業(yè)人格，就不可能有強(qiáng)大的執(zhí)行力！