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鐵贏動態(tài)

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團隊心態(tài)測試 團隊執(zhí)行力測試

重慶某汽車銷售貿易企業(yè)《打造中層執(zhí)行力》培訓

發(fā)布時間:2017-07-10 16:13:49 發(fā)布者:鐵贏企管

 以身作則是管理的唯一途徑,而不是重要途徑,作為企業(yè)的中層管理者,需要對自己有明確的定位,近日,重慶某企業(yè)銷售公司特邀請鐵贏(中國)首席培訓師講授《打造中層執(zhí)行力》培訓課程,以下為課程節(jié)選:

 
走動管理(MBWA:Managing by Walking around)

重慶企業(yè)員工培訓網.jpg


 
走動關懷(CBWA: Caring by Walking around)
 
“3A法則”是美國學者布吉林教授等人提出的。法則的內容是:把如何對別人的友善通過三種方式恰到好處地表達出來。
 
2A(accept)接受對方:
 
①要嚴以律已,寬以待人,接受別人是最重要的。
 
②在人際交往中,最不受歡迎的人是做人比較刻簿的人。自以為是,囂張放肆,目中無人的人也不受歡迎。
 
③接受的三個要點:
 
1)接受交往對象。
 
例如,老師不能拒絕學生;商家不能拒絕顧客。
 
2)接受對象的風俗習慣。習俗是長期的文化習慣,很難說誰對誰錯。少見多怪的人不容人,見多識廣的人比較寬容待人。
 
3)接受交往對象的交際禮儀。
 
例如,牧區(qū)的人問候的時候總愛說:“牲口好嗎?”其實它同“生意好嗎?”“收成好嗎?”是一個意思,而沒有把你的家人當牲口的意思。又如:沈陽人同朋友談論自己父母時喜歡用“咱爸咱媽”這樣的稱呼,其實和“我爸我媽”是一樣的,并無輕薄對方之意。
 
3A(attention)重視對方:
 
要讓對方感覺自己受到重視,不要讓人家覺得受冷落。重視別人不是讓人難堪尷尬,而是欣賞的重視。例如:有些人專愛找缺點,挑毛病來滿足自己的小虛榮心,言下之意——看這點我就比你強!搞得談話不愉快,這是最不明智的做法。
 
4A(admire)贊美對方:
 
要以欣賞的態(tài)度肯定對方,要實事求是地贊美別人自以為的長處。
 
例如:你對一個胖子夸他如何苗條,就等于拿人家“開涮”。又如:夸孩子時一般都挑孩子的優(yōu)點說,如果長相實在沒有可說的,比如新生兒,本來就像個小老頭兒似的,那么你就說比父母都好看就行了。
 
1.畫一張?zhí)嵘芰D。 什么叫提升能力呢?幫助人們開發(fā)出最大的潛能。自如狀態(tài)是一個心理學名詞。芝加哥大學心理學教授,叫 米哈伊,其可咱特米哈伊。簡稱Mike.他發(fā)現(xiàn),當我們在能力與挑戰(zhàn)之間達到一種很好的平衡的時候,我們會表現(xiàn)最佳,進入一種叫做自如狀態(tài)之中。我舉一個生活的例子。這里有人滑雪嗎?你是怎么學習滑雪的?
 
2。展示此張PPT, 假設,你的能力有限,而你所面臨的挑戰(zhàn)非常大的時候,你會有什么感覺? 等學員回答。還拿滑雪為例。(憨豆跳水錄像)。把大家的答案寫在左上角(焦慮區(qū)域)。
 
3。再假設,挑戰(zhàn)很小,而你的能力很高,你會感覺怎樣?把答案寫在右下角(厭煩區(qū)域)。 所以我從來不在北京周圍滑雪,雪道太容易了。
 
4。那我們的目標是什么呢?呆在Flow地帶。“我的地盤我做主。”當我們的挑戰(zhàn)和我們的技能匹配的時候,我們就進入了自如狀態(tài)。 我們的目標就是盡可能接近Flow地帶。
 
5。如果我找到自如狀態(tài)了,就呆在這里了,哪兒也不去了,會怎樣?我們講的并不是你找到Flow就完了。那不叫作成長。我們希望呆在哪里?右上角。不斷尋找挑戰(zhàn),變化。實際上,周圍的環(huán)境也正是如此的。我們講一個人,經歷了風浪,就可以迎接更大的挑戰(zhàn)了。“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身。”
 

 

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