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鐵贏動(dòng)態(tài)

如何讓老板理解你?

發(fā)布時(shí)間:2017-07-27 14:07:08 發(fā)布者:鐵贏企管

    理解的最好角度是站在被理解的一方去思考,即所謂的“換位思考”。這對于營造自己工作和生活的小環(huán)境是極其有用的。

 
  
 
     作為公司的員工,從你一開始進(jìn)入公司那一天起,你就要開始在理解公司和公司的人,從公司的規(guī)章制度、產(chǎn)品特征、市場實(shí)力到公司文化都要盡力去理解。進(jìn)而還要理解你的同事、你的上司、你的老板,理解他們各是什么樣的人,什么樣的脾氣秉性、工作作風(fēng)、性格特征。有時(shí)候在工作中還需要理解為什么他們要那樣處理問題,而不是象你想象的那樣。
 
  
 
    老板也是人,他考慮的問題可能比一般員工更多,因?yàn)樗婕暗姆矫娑?,與他打交道的當(dāng)事人多。直觀地,當(dāng)然是雇傭關(guān)系,而實(shí)際上是在共同創(chuàng)造價(jià)值,共同分享經(jīng)營成果。畢竟那種階級對立和階級斗爭的年代已經(jīng)過去,老板和公司員工之間需要建立一種互信的關(guān)系。當(dāng)然并不是說要對那種長期拖欠工資的老板也一味地遷就,而是說當(dāng)公司真的有困難的時(shí)候,只要老板能夠給我們推心置腹地講清楚,讓我們有足夠的思想準(zhǔn)備,我們也應(yīng)該體諒老板的艱辛和困難。 
 
                   鐵贏老板培訓(xùn).jpg  
  
 
    別看中國人都喜歡做老板,其實(shí),做老板是很不容易的。首先,做老板要投資,自己資本金往往不夠,還要去融資。誰肯借錢給他?誰肯相信他說的話是真的?誰相信他一定能賺回錢來?萬一他虧損了,血本無歸怎么辦?這些都是風(fēng)險(xiǎn)??蛇@些風(fēng)險(xiǎn)只有老板去承擔(dān),員工一般不必為此承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)樵賰?yōu)秀的員工,他的知識和技能也只是人力資本,而人力資本是不具有可抵押性的。也就是說,真的在公司虧損破產(chǎn)抵債的時(shí)候,工人本身是不可能拿去抵債的,真正可以拿去抵債的是老板家的財(cái)產(chǎn)。
 
  
 
    老板開公司,首要的和直接的目的是賺錢,而不是從事慈善事業(yè)。老板其實(shí)不需要為沒有工作的人設(shè)立工作崗位,再為他們發(fā)工資和獎(jiǎng)金。老板生產(chǎn)商品,千辛萬苦地買出去,掙回來錢了以后,首先要繳稅,接著要給員工開工資,還要還貸款,有沒有剩余也很難說的。原來投資的哪些資金,無論是自己的,還是借來的,能不能按照預(yù)期的設(shè)想過三五年就收回來成本?在老板那里也始終是個(gè)問號。
 
  
 
    老板頂著天大的風(fēng)險(xiǎn)開公司,設(shè)工廠,招聘員工為市場生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù),當(dāng)然是要賺錢的。這是一種利益驅(qū)動(dòng),正是有了這種利益驅(qū)動(dòng),才有了老板的辛苦和創(chuàng)新的努力。
 
  
 
    老板不僅要花錢建工廠,購置機(jī)器設(shè)備,買原材料,還要招聘員工,組織生產(chǎn),開拓市場,推銷產(chǎn)品,再加上到銀行借貸,到工商、稅務(wù)和各類政府主管部門登記審批。這些不僅辛苦,不勝其煩,還需要特殊的能力,譬如組織能力、公關(guān)能力、企劃能力、融資能力、管理能力等等。
 
  
 
    有一句歌詞說:大丈夫,不好做,再痛苦,也不說。其實(shí)做老板也一樣,應(yīng)該是:公司老板不好做,再苦再難也不說。你看見有幾個(gè)老板在自己員工面前一把鼻涕一把淚地說:“這么多年,我容易嗎我?”所以,如果你對老板承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以欽佩,如果你能夠理解管理者肩上的壓力,那么,任何一個(gè)老板都會把你看作是公司的支柱。
 
 
 
   因此,這里提出換位思考,也就是要員工站在老板的角度去思考一些問題,充分理解老板的苦衷。如果你是老板,我想你肯定也希望當(dāng)自己不在的時(shí)候,公司的員工還能夠一如既往地勤奮努力,塌實(shí)工作,各自做好自己的份內(nèi)之事,時(shí)刻注意維護(hù)公司的利益。這樣你就可以一心一意處理好外面的事情。
 
  
 
    同時(shí),如果你是公司老板,當(dāng)你派出你的公司人員到各地處理公司事務(wù)的時(shí)候,也希望他們個(gè)個(gè)都像羅文一樣,能夠把信安全地送給加西亞。以保證公司的業(yè)務(wù)順利開展,公司的盈利能夠節(jié)節(jié)上升。
 
  
 
    既然你這樣希望你的員工去做,那么,當(dāng)你回到自己的位置上的時(shí)候,特別是當(dāng)老板不在的時(shí)候,你就應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)做公司的老板。

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