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不要辜負好員工
發(fā)布時間:2017-08-31 16:27:04 發(fā)布者:鐵贏企管
最近與重慶一家企業(yè)高管團隊做培訓(xùn),對究竟該對員工寬容還是嚴格這個問題產(chǎn)生了熱議,不同的人有不同的答案。一位高管說,最近公司又陸續(xù)走了好幾名員工,他們離職的原因林林總總。他們的辭職報告,看上去溫情而又無奈,有女友不愿來自己的城市的,有要照顧年邁父母的,有稱自己能力不足的。其實一眼就能看出,這些理由都是借口。員工的來來去去,合理流動非常正常。優(yōu)秀的員工,老板也真心想留。
員工離職,到底是誰辜負了誰呢?其實,除了小部分確有迫不得已的離職原因,大多數(shù)的離職,就像馬云說的,都只有兩個原因,錢沒給夠或心受委屈了。換言之,就是員工感覺自己被辜負了!人力資源管理有幾大模塊,選、育、用、留、裁。其中怎么留住員工,既是關(guān)鍵活,也是技術(shù)活。
老板的一個重要工作就是留住該留的員工,不辜負他們辛苦的付出。老板與員工的關(guān)系,本質(zhì)上也是一場交換。既然是交換,就得以利益為基礎(chǔ),感情為紐帶,雙方才能共贏。每個員工都渴望,自己的心血不曾被辜負;每個老板都爭取,不要辜負好員工。