企業(yè)培訓(xùn)的核心是改變的根本動(dòng)因—根植于人們內(nèi)心的信念。信念的焦點(diǎn)決定了行為的方向，信念的寬度影響著成果的豐碩。培訓(xùn)不是從成果入手，也不是從行為入手，而是從信念的層面切入，直指問(wèn)題的核心—審視固有的觀念、拓展信念的寬度。一旦信念的區(qū)域擴(kuò)大，人們行為的選擇也多了很多可能性，成果就會(huì)更加豐碩。培訓(xùn)在過(guò)程中要與被培訓(xùn)者建立平等、互動(dòng)雙向、互相信任的關(guān)系。承諾于被培訓(xùn)者的承諾，支持被培訓(xùn)者達(dá)成目標(biāo)。 

 

          

     

       傳統(tǒng)培訓(xùn)：我要你學(xué)習(xí)，焦點(diǎn)在自己的需要，關(guān)于未知世界；通常很難提起企業(yè)學(xué)員的興趣，也很難從根本上改變學(xué)員的態(tài)度；鐵贏（中國(guó)）培訓(xùn)設(shè)計(jì)：你自己要學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，焦點(diǎn)在對(duì)方，關(guān)于盲點(diǎn)和障礙，可以讓內(nèi)訓(xùn)學(xué)員有清晰的自我認(rèn)知，可以從根本上改變學(xué)員的態(tài)度，解決企業(yè)的管理問(wèn)題。

 

       很多企業(yè)的培訓(xùn)就是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，片斷式、功利性的，錢(qián)花了效果卻沒(méi)有收到，惡性循環(huán)、導(dǎo)致企業(yè)對(duì)培訓(xùn)即渴望又害怕，員工對(duì)學(xué)習(xí)也失去信心。為什么會(huì)這樣？須知企業(yè)培訓(xùn)、員工成長(zhǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，即要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、又要遵循人員成長(zhǎng)發(fā)展觃律、還要了解企業(yè)真實(shí)病痛……不是單場(chǎng)培訓(xùn)就能解決的問(wèn)題，也不是企業(yè)培訓(xùn)組織者能處理得了的問(wèn)題。