年底了，很多企業(yè)都要沖刺一把業(yè)績，而企業(yè)培訓(xùn)就成為了年底沖刺良好的助推劑，近日，北京某醫(yī)藥企業(yè)重慶分公司邀請鐵贏老師講授《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，以下節(jié)選片段：

 

     如果你的戰(zhàn)略、目標、文化都是個人意志，就不可能建立組織性的執(zhí)行力。因為組織能力是集體的能力，而集體的能力來源于每一個員工對組織目標的承諾。中國目前有成就的企業(yè)家不并缺乏執(zhí)行能力，但為何執(zhí)行力成為困擾企業(yè)家的問題？因為企業(yè)家的執(zhí)行能力是個人能力，而企業(yè)的執(zhí)行能力是組織能力，是制度的能力。而企業(yè)能夠做多大，并不取決于個人的執(zhí)行能力，而取決于組織能力。

 

             

 

     如果你想得到權(quán)力，就凡事都壓制住下屬，如果你想得到執(zhí)行力，就讓他們超過你！作為管理者，應(yīng)該做自己該做的，那就是為下屬指明方向，而具體的執(zhí)行，就該是任何一個下屬都比你更專業(yè)、更能干，這也對應(yīng)了我們集團曾董常說的一句話，叫“干部有能力，領(lǐng)導(dǎo)有水平”。有所不為，才能有所為。

 

     很多企業(yè)面臨的問題：管理者管得越多，問題就越多，怎么辦？答案是超越自己，不要帶著過去的標準和結(jié)果去學習，那樣你只會以固有的思維去接受新東西，符合你就接受，沖突的你就反對。懂得這一點，管理者就要放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，制度提前，自我退后，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化、制度化，讓員工按制度的要求而不是管理者的指令工作。

 

      

     我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。但是我們深信需要有一個擁有你那樣的技能和經(jīng)驗的人，并且認為你正是幫助我們實現(xiàn)目標的最佳人選。于是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝！

 

     在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務(wù)，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明，我們當初聘用你的決定是多么明智。

     然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但是你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大利益而隨時隨地思考、運用你的判斷力并采取行動的。如果此后再也沒有人向你提及這個原則，千萬別誤以為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)、在應(yīng)對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實踐或許會讓你覺得這個原則已不再適用了，但是，不要被這種表象所蒙蔽。

 

     一刻都不要忘記企業(yè)對你的“終極期望”。在你和我們的雇傭關(guān)系存續(xù)期間，讓它始終伴隨你左右，成為你積極主動工作的一盞指路明燈，時時刻刻鞭策著你思考和行動。只要你是我們的員工，你就擁有我們的許可：為我們共同的最佳利益而積極主動地行動。在任何時候，如果你感覺到我們沒有做對事情，沒有做對我們大家都有益的事情，請明白地說出來。你擁有我們的許可：有權(quán)在必要的時候直言不諱，陳述己見，提出你的建議，或是質(zhì)疑某項行動或決定。 這并不意味著我們必定會認同你的看法，或是必然改變我們現(xiàn)有的做法；但是，我們將始終樂于傾聽在你看來什么將有助于更好地達成我們所追求的成效和目標，并在這一過程中創(chuàng)造一種自助、助人的成功經(jīng)驗。如果你想尋求對既有工作程序的改變，你必須先努力了解既有的工作流程是如何運作的（及其原因）。先努力嘗試著在既有的體系開