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劉備為什么是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典案列

發(fā)布時(shí)間:2017-12-07 15:42:10 發(fā)布者:鐵贏企管

         企業(yè)管理進(jìn)入新的時(shí)代,鐵贏老師倡導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),“因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)”比“管理”更重要,這不禁讓很多人產(chǎn)生了疑惑,到底“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”有何區(qū)別?為什么他們都那么強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性呢?領(lǐng)導(dǎo)”是人類社會(huì)普遍存在的導(dǎo)向行為,從原始社會(huì)時(shí)代,部落首領(lǐng)就開始領(lǐng)導(dǎo)部落族群“打怪、升級、撿裝備”、爭奪領(lǐng)地等。“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”實(shí)際上是一門很古老的學(xué)問,其學(xué)術(shù)源頭最早可以追溯到2500多年前的老子時(shí)代??梢哉f,自從有了組織,“領(lǐng)導(dǎo)”就產(chǎn)生了。“管理”人類最古老的活動(dòng)之一,從古埃及的金字塔到中國的萬里長城,這些偉大的建筑工程都充分證明了古人卓越的管理才能和管理實(shí)踐的悠久歷史。而“管理學(xué)”作為一種典型的組織控制行為和專門的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,則顯得相當(dāng)“年輕”,它主要是工業(yè)化社會(huì),特別是20世紀(jì)工業(yè)組織規(guī)模化運(yùn)作的思想產(chǎn)物。中國大多數(shù)企業(yè)管理較多,領(lǐng)導(dǎo)較少。這樣看起來“領(lǐng)導(dǎo)”的歷史更悠久,也是當(dāng)下企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)的。  

 

           領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)找重慶鐵贏_副本.png

 
       要說領(lǐng)導(dǎo)力的楷模人物,中國歷史上要數(shù)三國時(shí)期的劉備,民間常說,劉備的天下是哭出來的。事實(shí)上,真如此嗎?縱觀三國演義,好像還真有那么回事。在三國演義中,劉先生大大小小哭了上百次。這個(gè)愛哭鬼,從一介賣草鞋的落魄“皇叔”,硬生生地哭出了一個(gè)三分天下,也算是“哭”得其所,哭得有價(jià)值了。劉備每哭一次,就多攬一分人心,多獲一名人才。換現(xiàn)在的眼光看來,劉備的哭,是一種謀略手段,是企業(yè)形象建設(shè),是政治斗爭武器。有些哭為了收攬民心,有些哭是逢場作戲,有些哭也真情流露。這個(gè)愛哭鬼,眼淚就跟那水龍頭似的,嘩嘩一擰就來,硬生生地哭出一個(gè)三分天下。他的成功,有值得企業(yè)探討的地方——那就是如何示弱。老板不一定都是咄咄逼人,適當(dāng)示弱,更有人情味。所以,哭,也是一種智慧,是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的智慧。
 
      “會(huì)哭”只是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分,鐵贏(中國)品牌領(lǐng)導(dǎo)力課程《五維領(lǐng)導(dǎo)力》從領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知,思維突破,溝通、激勵(lì)、授權(quán)、教練等多角度提升企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,讓員工自動(dòng)自發(fā)的跟隨企業(yè)管理者干事,管理者更輕松,企業(yè)更有凝聚力。
 
    
 

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