使大家加深對領(lǐng)導(dǎo)力的印象，特別是從日常工作角度來看不同行為的體現(xiàn)，通過自評，了解從自己的角度看，哪些地方做好，哪些地方有待提高，可以就你自己的特長及低分項和隊友進行分享，找到原因及對策。

 

 

            

 

 

     領(lǐng)導(dǎo)者往往要能抓住機會，選擇一條開路先鋒的道路，領(lǐng)導(dǎo)他們的組織做出杰出的成就。從領(lǐng)導(dǎo)者身上我們學(xué)到，要激勵他人攀登事業(yè)的高峰，就是要利用他們自身的力量和愿望，使他們不畏艱辛、不怕風(fēng)險。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，能領(lǐng)導(dǎo)其他人開辟出一條新路的人，往往經(jīng)歷一條相似的路程。雖然成功的經(jīng)歷都很特別，但也存在共同的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)能力不完全取決于個人的人格魅力。它是一種實踐，它影響著人們成長的歷程，我們從這些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)習(xí)和感悟。我們現(xiàn)在不妨回想一下，在我們的成長歷程當(dāng)中，我們正是追尋著他們的影子成長起來的，究竟是誰對你的影響最大，你是否可以總結(jié)出他的三個特點或者說是素質(zhì)。

 

     以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心，這是從模范領(lǐng)導(dǎo)的個人事跡中總結(jié)出來的五種領(lǐng)導(dǎo)行為。但是僅有領(lǐng)導(dǎo)行為是不夠的，還要加上追隨者的期望，整個畫面才能完整、生動。領(lǐng)導(dǎo)者聲稱做了什么是一回事，追隨者說他們想要什么而領(lǐng)導(dǎo)者在多大程度上滿足了他們的愿望，這又是一回事。領(lǐng)導(dǎo)過程就是想領(lǐng)導(dǎo)別人的人與選擇追隨他的人之間發(fā)生相互作用的一個過程。任何對領(lǐng)導(dǎo)的討論都必須分析這種關(guān)系。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技能和實踐，如果不理解領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間這種基本相互關(guān)系，就只是一句空話。那么追隨者如何看待領(lǐng)導(dǎo)者，他們對領(lǐng)導(dǎo)者的希望是什么。

 

     人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的是什么？

 

     許多管理學(xué)家致力于研究追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的期望問題。在調(diào)查了數(shù)以萬計的企業(yè)和政府機構(gòu)的人員以后，我們問了一個開放的問題：“你希望你的領(lǐng)導(dǎo)具有什么樣的個人性格和品質(zhì)？”答案有225種之多，后來有人經(jīng)過分析概括成了20種品質(zhì)。

 

    調(diào)查結(jié)果在不同的年份有一定的規(guī)律，而且所有的品質(zhì)都有人選擇，這說明每一項對某些人來說都很重要，但只有四項品質(zhì)有超過50%的人選擇。最具說服力的是，在不同的時間和不同的地區(qū)，結(jié)果均是如此。不同的人選擇的品質(zhì)不盡相同，但人們自愿地追隨某個人，必須要讓大多數(shù)的追隨者相信領(lǐng)導(dǎo)者：真誠、有能力、有前瞻性、有激情。

 

     領(lǐng)導(dǎo)者賦予別人將意圖轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的力量，并在這個轉(zhuǎn)化過程里始終支持。這決不意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須不停地向權(quán)威挑戰(zhàn)。而是意味著權(quán)利必須成為相互交流的一個組織部分、在相互轉(zhuǎn)化中的一個積極的變化的象征；而這種相互轉(zhuǎn)化應(yīng)該是創(chuàng)造性的、高效的和交流性的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于運用自己的權(quán)利和力量，為領(lǐng)導(dǎo)者注入力量、熱情、信念、活力；如果領(lǐng)導(dǎo)者切實這樣做了，必將獲得豐厚的回報。---詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納是國際領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域權(quán)威，是國際管理委員會 威爾伯·麥克勒獎獲得者，該獎是專門表彰在管理和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有杰出貢獻的學(xué)者而設(shè)立的，以前的獲獎?wù)哂校罕说?middot;德魯克 愛德華·戴明。

 

     如果人們愿意追隨某個人——不管是去打仗還是在企業(yè)的經(jīng)營中，他們首先要在心理承認，這個人值得信賴。他們希望他誠實、講道德、有原則。當(dāng)人們向我們講述他們所尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)的時候，他們常常用“正直”、“有個性”來形容真誠。有近90%的人選擇了真誠作為他們的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品質(zhì)，這意味著所有的領(lǐng)導(dǎo)者都必須贏得人們的心。無論領(lǐng)導(dǎo)人說自己有多正直，人們也不會全信，還要看他的表現(xiàn)。判斷一個人是否誠實要看他是否誠實要看他是否言行一致。追隨者特別贊賞的是能站出來維護重大原則的人。

 

     極為強調(diào)短期范圍、細枝末節(jié)，注重消除風(fēng)險，拘于理性；很少注重長期性和從整體著眼、甘冒風(fēng)險的戰(zhàn)略以及人們的價值觀念。極為重視專業(yè)化，人盡其職，期望選擇合適人員從事各項工作，遵循規(guī)則，要求服從規(guī)定；而忽略綜合性，很少注重整體性、聯(lián)合群眾和投入精神，強調(diào)抑制、管理和預(yù)計性；忽略擴展、授權(quán)和激勵。