如果企業(yè)的規(guī)模發(fā)展的越來越好，業(yè)務(wù)的種類發(fā)生著變化（增加），人員結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)也發(fā)生了變化，原有的管理方式已無法滿足團(tuán)隊(duì)的需求，這就需要變革。

 

      

 

    前幾年企業(yè)比較喜歡派公司管理層出去參加學(xué)習(xí)，于是公開課比較盛行，參加學(xué)習(xí)后的企業(yè)都有一個(gè)困惑，為什么這么好的課程在企業(yè)很難落地，管理者幾乎在公司無法推行，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，管理者可以學(xué)到方法，也可以改變觀念，但沒辦法或是暫時(shí)沒有能力將這種觀念傳達(dá)給員工，因?yàn)闊o法復(fù)制授課老師的演講能力和氣場(chǎng)，于是開始出現(xiàn)了培訓(xùn)無用論，其實(shí)不是培訓(xùn)沒有用，關(guān)鍵在于培訓(xùn)的方式。鐵贏在創(chuàng)立以來堅(jiān)持為企業(yè)做定制內(nèi)訓(xùn)，效果一直很顯著，把老師請(qǐng)進(jìn)企業(yè)最大的一個(gè)好處就是讓更大面積的人受到熏陶，改變觀念，且都是接受的一手信息，不會(huì)存在傳播的偏差。

 

    現(xiàn)代企業(yè)重視培訓(xùn)是迫在眉睫的，近兩年，越來越多的大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)開始重視培訓(xùn)，開始與鐵贏合作，從他們重視培訓(xùn)的角度來看，中國(guó)企業(yè)的未來一定會(huì)越來越好。

 

 

    本文出自鐵贏企業(yè)員工培訓(xùn)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。