無論是中美貿(mào)易戰(zhàn)，還是美方臨時取消邀約中方參與環(huán)太平洋軍演，都在給當下每一位中國人敲響警鐘，作為新時代的管理者，需要帶領團隊，敢于擔當，喚醒員工的民族自豪感和責任意識，近日，重慶某能源企業(yè)舉辦《管理者的責任意識》培訓，以下為課程節(jié)選：

 

 

           

 

       一、關于管理者的責任格言

 

       1、不拋棄，不放棄。

       2、好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。

       3、人不能太舒服，太舒服就會出問題。

       4、日子是問題疊著問題。

       5、世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。

       6、他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹了。

       7、別混日子了，小心日子把你們給混了。

       8、責任就是對自己所負使命的忠誠和信守；

       9、責任就是出色地完成自己的工作；

       10、責任就是忘我地堅守；

       11、責任就是人性和升華；

 

       二、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理？

 

       就是圍繞完成一個目標，充分地利用資源和信息，計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的全過程。對國家領導而言就是治理國家，讓國家繁榮富強、讓人民安居樂業(yè)的過程；對企業(yè)領導而言就是使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展壯大的過程；對每個人而言就是不斷提升自己、充實自我的過程；換而言之，就是每個人都應該具備的一種能力，就是“修身、齊家、治國、平天下”的過程。

 

       安全意識就是每個人都百分之百地、發(fā)自內(nèi)心地認同以下兩個觀點：一是所有的人都會犯錯誤；二是所有的機器設備都會出故障；我們的事故預防工作并不是要全部消除危險物品、危險場所、危險行為。而是要提前發(fā)現(xiàn)因人的失誤或機器的故障可能導致的事故，提前有針對地采取有效控制措施、救援措施，做到居安思危、有備無患。

 

       三、為什么現(xiàn)代企業(yè)安全事故頻發(fā)？

 

       1、基本上停留在是否已經(jīng)發(fā)生了事故，而不是可能是否發(fā)生事故；別人是這樣做了，沒出事故，所以我也可以這樣做；以前我經(jīng)常是這樣做的，沒出事故，所以安全；（三季人）

 

       2、普遍認為事故發(fā)生的概率是萬分之一；發(fā)生事故的人和單位是運氣不好。（哥倫比亞號航天飛機的發(fā)射墜毀事故）

 

       3、管理者認為我經(jīng)常抓安全，喊安全，也制定了許多安全制度，也投入了人員、時間和金錢，所以應該安全。(出事后都覺得很冤枉，認為完全是意外)

 

       四、管理者的自我激勵意識

 

       要想天助，管理者首先要自助．一個不愿意提高自我、突破自我的人，就是擁有再好的機遇也是白費的！改變自己是一件很痛苦的事情，所以很多的人選擇了天助。自己本身不夠優(yōu)秀，做不好事情，都要歸納于機遇不好，天不助我也。在這個激烈競爭的世界上誰來相信你的眼淚，誰來關注你的失敗，誰會可憐和同情你的不幸！所以我們不求天助，但求自助！謝坤山就是很好的一個例子，他身體殘疾，卻擁有了一切。身體的殘疾，心靈的強大，他選擇了自助，沒有了雙手，他可以用嘴來寫字，用嘴來做很多的事情。沒有了一只眼睛，他就選擇了唯一的眼睛。沒有了一條腿，他選擇了一根拐杖！如果他不自助的話他的一生就要完了！想想我們這些四肢健全的人為什么會如此碌碌無為呢？為什么還怨天尤人呢？拍拍自己的心問問自己為什么不自助呢？？難道我們比他不強之百倍千倍嗎？？？要想天助必先自助！改變自己是痛苦和不爽的，但是你不自助何來天助啊？從現(xiàn)在開始我們要行動，我們要自助．自助者天助也?。?！