一、管理者應該學習心理學

 

     作為企業(yè)培訓師，不得不懂一點心理學，我其實不是心理學科班出生，只是因為喜歡，自學了一些心理學知識，并有感于心理學的重要，投身心理學這個偉大的事業(yè)。 就拿孩子教育這件事情來說吧，每一個家長和老師就都應該懂點心理學知識，否則，稍不注意就會對孩子成長造成陰影。   

 

     一個很有經驗的老師告訴我，要教好一個孩子太難，需要付出很多的努力。要毀掉一個孩子很簡單，只需要給孩子心理上制造點陰影就可以了。比如漠視孩子。孩子叫你，你可以冷漠地不做回應，只要有三次，孩子的內心就會有陰影，也會變得冷漠，變得不喜歡這個老師，進而不喜歡這個學科。如果這還不足以打擊孩子，那就找個岔子把孩子當眾狠狠的羞辱一頓。現(xiàn)在的     孩子在家里是寶，你羞辱他幾次，孩子信心一定會被摧毀，甚至自閉。天吶，原來毀掉孩子有這么多手段，但很多人都在無意識的使用喲。     作為企業(yè)管理者，也應該懂一點心理學，不帶可以做好員工激勵，還可以根據(jù)員工的情況制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

 

          

 

     二、管理者樹立自信的需做好以下幾點

 

     1、給自己更高的期望，樹立明確的目標。

 

     2、別太在意他人的評價和看法，命運掌握在自己的手中。

 

     3、別亂給他人貼標簽，一句話可能會影響一輩子。

     

     4、別太在意你的不完美，因為它可能正在成就你。

 

     5、相信自己，相信自己的選擇，一切都是最好的安排。

 

     三、領導與下屬相處的幾點建議

 

     1、每個人的認知不同，所看到的世界也不一樣，理解萬歲。

 

     2、敢于直面問題，才能更快的解決問題。

 

     3、每個人心里都有一把鎖，鑰匙只有自己有，先接納后改變。

 

     4、別抱怨，因為它可能正在吞噬你的未來。

 

     5、找自己問題，找他人好處，世界會越來越美好。

 

     四、打造狼性團隊的五個認知

 

     1、焦點=感受，注意力=事實，低處看到的問題，高處不是問題。

 

     2、每突破一個極限，就能看見更優(yōu)秀的自己，你會越來越自信。

 

     3、不找借口找方法，朋友同事人人夸。

   

     4、一個團隊發(fā)生的不可能事件越多，凝聚力、戰(zhàn)斗力越強。

 

     5、領導者的使命，帶領下屬完成他看似不可能的目標。