“律己足以服人”，作為企業(yè)管理者，自律十分重要，馮侖曾說，王石的成功就是因?yàn)樽月?。王石和其他人最大的不同，就是能管住自己。一起去登山，大家的作息很不?guī)律，累得時(shí)候就早早睡覺，聊得高興晚點(diǎn)睡覺?？赏跏灰粯?，無論聊得多高興，他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷，到了時(shí)間就肯定進(jìn)帳篷。因?yàn)樗ＷC足夠的休息時(shí)間，不然第二天體力不夠。自律，其實(shí)就是自我管理。李嘉誠的讀書習(xí)慣，王石的時(shí)間管理，都是自律的一個(gè)表現(xiàn)。我讀書，開始是因?yàn)橄矚g，慢慢就變成了自律。

 

 

          

 

 

    進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)人工智能時(shí)代，現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)，除了紙質(zhì)書，還有很多電子書，甚至多媒體書籍。但我還是喜歡讀紙質(zhì)書，除了怕傷眼睛，估計(jì)與喜歡聞那書香味，和從小養(yǎng)成的閱讀習(xí)慣有關(guān)。 我喜歡讀書，還有一個(gè)原因是為了自律。 不抽煙、不喝酒、不打牌、不唱歌的我，讀書成了我最大的消遣活動(dòng)。久而久之，就形成了習(xí)慣。一個(gè)好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，倘若能夠堅(jiān)持，就成了自律。自律的人不一定都優(yōu)秀，但優(yōu)秀的人肯定自律。李嘉誠再忙也會(huì)堅(jiān)持讀書；柳傳志再忙也不會(huì)讓自己遲到。

 

    二、管理不是搞人脈，而是搞業(yè)績

 

    很多管理者從員工晉升起來就進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，以為管理就是做好人脈關(guān)系，于是不注重業(yè)績和人才培養(yǎng)，其實(shí)無論在哪個(gè)崗位，如果你不能持續(xù)優(yōu)秀，人脈是不值錢的，它不是追求來的，而是吸引來的。在你還沒有足夠強(qiáng)大、足夠優(yōu)秀時(shí)，先別花太多寶貴的時(shí)間去社交，多花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)、提高專業(yè)技能，有時(shí)間多培訓(xùn)一下下屬，多為他們協(xié)調(diào)一些資源，給自己的下屬多一些成長機(jī)會(huì)。放棄那些無用的社交，提升自己，你才能更強(qiáng)大！

 

    作為職場人士我們必須明白一個(gè)道理，人脈不在別人的身上，而藏在自己身上：唯有讓自己變得強(qiáng)大，你才能獲得有用的人脈！這一點(diǎn)也必須讓你的團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)了解，“認(rèn)識(shí)人多”不等于“人脈廣”：人脈法則第一條就是要扭轉(zhuǎn)“以多寡論英雄”的人脈觀。人脈的基礎(chǔ)是你的“被利用價(jià)值”：你的利用價(jià)值越大，他就越會(huì)幫你。與其把時(shí)間花在多認(rèn)識(shí)人上面，不如花時(shí)間提高自己的個(gè)人價(jià)值。如果你團(tuán)隊(duì)的每一位成員都關(guān)注價(jià)值成長，你的團(tuán)隊(duì)自然越來越多。

 

    三、管理就是溝通，不會(huì)溝通就不會(huì)管理

 

    老師現(xiàn)場給我們推薦了基本溝通的書，比如《非暴力溝通》，《關(guān)鍵對(duì)話》，《蔡康永的說話之道》，《溝通圣經(jīng)》等，課程中讓我明白溝通基本出發(fā)點(diǎn)是心態(tài)，沒有心態(tài)，就沒有好的溝通，溝通需要主動(dòng)的心態(tài)，同理心等，溝通要站在對(duì)方的角度去思考，了解對(duì)方的需求，確認(rèn)對(duì)方的需求，給以正確的反饋，先處理心情，再處理事情，只有這樣，才能跟下屬交心，下屬才會(huì)不保留的告訴需求，這樣才能調(diào)動(dòng)下屬的積極性，提升執(zhí)行力，提升績效。