一、管理者要有培訓(xùn)人才的意識

 

     體現(xiàn)一個管理者的價值，不是看他的個人貢獻(xiàn)有多大，而是他對整個團(tuán)隊的價值，這就需要管理人員不斷為團(tuán)隊輸送人才，培養(yǎng)人才梯隊，這樣才能形成像軍隊一樣的鐵營盤，像軍隊一樣的戰(zhàn)斗力。

 

             

 

       管理者培養(yǎng)人才的方式有多種，最常見的方式之一就是師徒制，管理者要發(fā)動團(tuán)隊的標(biāo)桿員工帶徒弟，并將師徒制加入到激勵機(jī)制，這樣不帶能省時省力，更能提升團(tuán)隊的凝聚力。

 

       當(dāng)然，企業(yè)管理者還可以邀請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來協(xié)作打造人才，比如鐵贏就專門設(shè)有“新員工集訓(xùn)營”“中層干部集訓(xùn)營”等定制課程。

 

       二、管理者要懂點心理學(xué)

 

       管理者要懂點心理學(xué)，無論對自己還是對他人都是必要的，現(xiàn)代人們生活壓力大，工作壓力也大，容易出現(xiàn)心理疾病。而正處于高壓狀態(tài)下的職場白領(lǐng)、高管，自我認(rèn)知和正確疏導(dǎo)壓力方法的缺乏，導(dǎo)致他們的心理疾病尤其嚴(yán)重。每年我們國家因精神衛(wèi)生疾病非正常死亡的青少年就有好幾十萬人。精神疾病和心理學(xué)息息相關(guān)，但心理學(xué)的應(yīng)用不僅僅在疾病領(lǐng)域，對于健康人群也同樣適用，比如教育、婚姻、宗教、司法等領(lǐng)域，都可以大量運(yùn)用心理學(xué)知識，心理學(xué)研究涉及知覺、認(rèn)知、情緒、人格、行為、人際關(guān)系、社會關(guān)系等，廣泛運(yùn)用于家庭、教育、婚姻、司法、健康等諸多領(lǐng)域，尤其是企業(yè)管理者，要想俘獲員工的心，需要與員工交心，而交心就是要相互了解，要了解就要懂點心里學(xué)。

 

        三、管理者要放大格局，提升眼界，不要關(guān)注眼前利益

 

       非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神。清代名將林則徐有句名言說“人到無求品自高”。名利對每個人都有著極大的影響，關(guān)鍵是如何正確的對待名利，真正的名利是組織和群眾對其所做貢獻(xiàn)給予的一種肯定，而不是把追名逐利做為人生的目標(biāo)，當(dāng)成日常工作的主題。如果一心想著名利，一切為了名利，他的人生道路就會失去正確的方向，就不能做到一心一意謀發(fā)展，聚精會神干工作，就做不到真抓實干，就不能全心全意為自己工作。只有這樣，才能在市場形勢和日常激烈的競爭中，一步一個腳印的穩(wěn)步前進(jìn)，戰(zhàn)勝各種各樣的困

難，不斷提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)效益。