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為什么企業(yè)在年會前要加強人才盤點與培訓
發(fā)布時間：2018-11-19 17:03:19 發(fā)布者：鐵贏企管
又到年底了，每年在開年會之前，企業(yè)老板和高層管理干部比較揪心的時候，因為按照筆者在重慶多年的企業(yè)培訓咨詢經歷來看，年底是跳槽比較頻繁的季節(jié)，很多人在琢磨著是否離開，很多單位也在忙著對人才進行盤點。這幾年伴隨市場的發(fā)展，物價的上漲，企業(yè)的用工成本也隨著水漲船高，用人也越來越講究精細化了。對人才進行盤點，看看 哪些人該繼續(xù)留用，哪些人可以淘汰出局;繼續(xù)留在單位的，看看現在的崗位是不是匹配，薪酬是不是合理，企業(yè)人才是不是能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，這些都需要進行人才盤點。其實，企業(yè)進行人才盤點不一定都是在年底，筆者認為，企業(yè)進行人才盤點常常在五個重要時刻進行。
一、現在很多企業(yè)都是野蠻生長，有句話話說現在是快魚吃慢魚的時代，企業(yè)快速發(fā)展階段，當企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，需要更多的人才來支撐企業(yè)發(fā)展，會對人才的數量和質量都提出新的要求，企業(yè)就要做好人力資源規(guī)劃，對現有的人才進行盤點 ，并制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的員工培訓計劃
二、這些年企業(yè)界最多的話題就是轉型升級，供給側改革，很多企業(yè)都面臨著轉型，企業(yè)在戰(zhàn)略轉型的時候。企業(yè)的戰(zhàn)略轉型需要跨界的復合型人才，對人才的標準和要求都發(fā)生相應的變化，這個時候企業(yè)內部的人才是否適應公司新的發(fā)展，需要仔細盤算一番，同時根據戰(zhàn)略的發(fā)展考慮引入外來人才。
三、每年年初，都是企業(yè)大規(guī)模屯人的時候，或者說是搶人才的時候，這就在一定程度上導致招聘量過大。如果外部招聘量過大，會對企業(yè)的文化造成沖擊，員工對崗位的適應能力也有待觀察。這時，就需要對人才進行盤點，同時對企業(yè)全員進行大面積文化宣貫培訓，以保證企業(yè)應有的文化環(huán)境不被沖淡。
四、企業(yè)發(fā)展到一定階段，價值觀或利益的沖突都會導致一些關鍵人才流失，關鍵人才流失，可能會導致核心團隊大規(guī)模流失，嚴重時會造成人才青黃不接，對團隊的士氣造成影響。這樣的情況下，盤點哪些人可以繼續(xù)用，哪些人可以重用，都要了解清楚。
五、在企業(yè)的不同階段，企業(yè)招聘人才會有不同的重點，本質上是沒有錯誤的，但這種慣性會導致企業(yè)人才分布不均衡時。比如，一家公司里有的部門人才濟濟，有的部門人才青黃不接，而每個部門都想把好的人才留在自己身邊，阻礙了人才在組織內部流動，這就需要人才盤點。人才盤點是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的管理人員需要抓住人才盤點的重要時機，就能很好的緩解臨時招人的巨大壓力，提升工作效率，并能時時警惕人才的動向，避免企業(yè)因人才匱乏而帶來的損失。
