當(dāng)然，只有創(chuàng)過業(yè)的都知道，我說這句話絕對不是在開玩笑，怎么找人，是幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司都會遇到的難題。這個跟行業(yè)和時代都沒關(guān)系，跟你牛不牛逼關(guān)系也不是特別大，比如小米的雷軍先生，在創(chuàng)立小米之前已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大咖了，應(yīng)該來說不存在找人的問題，然而在在創(chuàng)立小米的時候，依然遇到招人的難題，小米創(chuàng)始人雷軍最后總結(jié)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要解決兩個問題：人才在哪里?如何說服人才加入? 雷軍介紹，當(dāng)初他為了找到一個軟件工程師，連續(xù)打了90多個電話，花了整整12個小時才說服對方加入。  

 

    雖然我敬佩創(chuàng)業(yè)者，我們鼓勵創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)需要慎重，創(chuàng)業(yè)者不容易，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要找到員工更不容易。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，沒有品牌，沒有團隊，沒有收入，生死未卜，一切從零開始，員工為什么要跟你干呢？創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初始員工，幾乎都是自己熟人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期骨干，拼的就是創(chuàng)業(yè)者自己。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，只要還有人愿意信你，愿意跟你干，你就不要挑三揀四，趕快錄用了吧。沒有緊箍咒，管不住孫悟空。沒有觀世音，招不來豬八戒。三藏呀，倘若你想創(chuàng)業(yè)，就趕快上路，再慢慢找人吧。

 

     在創(chuàng)業(yè)的路上，除了找人的問題，還有融資、商業(yè)模式設(shè)計等都是需要專業(yè)輔導(dǎo)的，創(chuàng)業(yè)不易，沒有創(chuàng)業(yè)的伙伴，不必羨慕，已經(jīng)在路上的伙伴，且行且珍惜。