鐵贏的培訓(xùn)師在課程中談到，制度要與企業(yè)文化保持一致，才能保持制度有效的落地，因?yàn)樗季S會(huì)影響行為，思維不變，行為改起來(lái)就比較困難，即便服從也是表面服從，口服心不服，這樣不但會(huì)影響執(zhí)行效果，還會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生怨氣，比如鐵贏有一條制度是杜絕做私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接看出，我們就有一條企業(yè)文化叫“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”來(lái)支撐，只有這樣，企業(yè)推行制度才會(huì)事半功倍，這也是為什么很多企業(yè)找咨詢機(jī)構(gòu)做了一堆制度而無(wú)法落地實(shí)現(xiàn)的原因。

 

 

        

 

 

   二、制度不能僅僅上墻，還得上手

 

   制度要做到真正的執(zhí)行力，一定要力戒形式主義，興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，務(wù)必要從制度上手執(zhí)行落實(shí)開始。面對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度和要求，在企業(yè)全員學(xué)習(xí)貫徹后，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)后，更要帶頭執(zhí)行到位，堅(jiān)決做到“執(zhí)行不找借口、落實(shí)不打折扣”，確保制度真正的落地，不走樣，不流于形式，并切實(shí)將各項(xiàng)制度的要求內(nèi)化為職工的安全操作行為和管理人員的行為規(guī)范。這才是制定出臺(tái)制度的初衷與目的，才能充分發(fā)揮制度對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用。畢竟，真上手，動(dòng)真格，執(zhí)行好、落實(shí)好制度并將其生根在現(xiàn)場(chǎng)才是最要害的。

 

 

    三、制度的設(shè)計(jì)直接影響執(zhí)行效果

 

    在我們從事咨詢服務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)常有企業(yè)老板或是管理層說(shuō)制度難執(zhí)行，抱怨員工執(zhí)行力不強(qiáng)，其實(shí)執(zhí)行力的好壞跟一個(gè)好的規(guī)則是需要執(zhí)行，便于執(zhí)行。西周時(shí)期，周公把兒子伯禽封到魯?shù)刈鲋T侯，把姜太公封到齊地做諸侯。姜太公五個(gè)月后就前來(lái)述職。周公覺(jué)得奇怪：你怎么來(lái)得這么快? 姜太公回答：“我在那里沒(méi)有做什么，只是按照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗對(duì)制度進(jìn)行了些梳理，并把政府職能進(jìn)行了簡(jiǎn)化，所以這么快就完成了政府職能轉(zhuǎn)變。”周公心想：你這老小子行呀，不僅懂得打仗，管理國(guó)家還懂得簡(jiǎn)政放權(quán)，制定的規(guī)矩方便執(zhí)行，不錯(cuò)嘛。三年后，兒子伯禽才來(lái)述職。周公問(wèn)：你怎么現(xiàn)在才來(lái)匯報(bào)工作呀?伯禽恭敬地回答：我到了魯?shù)?，不敢有絲毫怠慢，做了不少工作，大刀闊斧地進(jìn)行改革，制定了不少規(guī)則讓老百姓遵守，慢慢地教化他們。這可是個(gè)系統(tǒng)工程，所以才這么慢。周公聽了長(zhǎng)嘆一聲：看來(lái)今后齊國(guó)一定會(huì)慢慢強(qiáng)大，各國(guó)都會(huì)學(xué)習(xí)齊國(guó)呀。周公的感嘆不是沒(méi)有道理。事實(shí)也是如此，后來(lái)齊國(guó)慢慢開始變得強(qiáng)大，逐漸超過(guò)了魯國(guó)。規(guī)則的制定不是為了限制人們的自由，而是要遵從人們心理和行為特點(diǎn)，便于遵守和執(zhí)行。企業(yè)制定制度，要讓人愿意接受，方便執(zhí)行。幫助人們建立規(guī)則，形成習(xí)慣，這才是規(guī)則的意義。