一、招人不易，育人更難

      

    開年一般招人的旺季，很多企業(yè)都在抱怨招人難，其實比招人更難的是培訓留人更難，培訓教育員工可不是件容易的事，比招一個員工困難多了。很多管理者在輔導下屬的時后常常氣得夠嗆。不管理的話，團隊沒有執(zhí)行力，管理的話，團隊又沒有凝聚力，員工又會加大流失率，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，缺少一套科學的培訓人的體系，企業(yè)需要借助第三方機構(gòu)進行緊密的結(jié)合，逐漸搭建起自己的培訓體系，培養(yǎng)自己的培訓師隊伍，這才是長久之計，管理者更需要學習培訓人的方法，因為員工離開公司跟上級的培訓能力有直接關系。

 

 

          

 

 

    二、不會游泳的領導不是好領導

 

    只有掌握游泳的本領，才能在海中暢游；只有掌握員工的工作方式方法，才能推動工作。企業(yè)領導干部要多識“水性”就是指多掌握一線員工工作的方式方法。作為企業(yè)中堅力量的領導干部，務必要把做好新形勢下的員工管理工作作為第一要務，在良好的員工關系管理上下功夫，深入基層、到作業(yè)環(huán)境最復雜、最困難的地方去，到員工意見最多的地方去，到工作推不開的地方去，與一線員工一起解決困難，有效化解矛盾，努力推動工作。在解決實際問題上下功夫，自覺地把一線員工的呼聲作為第一信號，把一線員工的需要作為第一選擇，把一線員工滿意作為第一標準，盡心盡力把涉及一線員工的事情辦好，讓員共享企業(yè)發(fā)展成果，增強主人翁責任意識，在增進全員信任上下功夫，能夠虛心聽取下屬的意見；能夠深入到員工中去了解他們，熟悉他們，與他們交流工作生活，發(fā)現(xiàn)他們的聰明才智，激發(fā)他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

 

    三、不找借口找方法，領導下級人人夸

 

    作為管理干部最忌諱的就是遇到問題找借口，推責任，把責任推給上級或者下級甚至同級，一個人只要一找借口，他的職場魅力可能直接下降50%，其實何必要尋找借口那？那只會讓我們越來越看不清楚自己，不如卸下所有的偽裝，把大大小小的缺點搜出來放在太陽下暴曬，讓他們被風雨吹打走，最后只留下澄凈的心，透明無雜質(zhì)。然后，在未來的人生旅途中便能走得輕松愉快，最后走到成功。要知道那借口只能幫你躲過暫時的疼痛，但問題總會存在，不會消失，如果你試著不找借口，你就會去找方法，當問題解決了，你就會又成長一次，問題沒解決，至少讓大家看到了你的擔當，因此，沒有借口能讓你最終獲得歡樂。