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大多數(shù)管理培訓都會提及的幾個問題
發(fā)布時間:2019-03-01 16:17:59 發(fā)布者:鐵贏企管
一、物競天擇,適者生存
當人類社會進入第四次工業(yè)革面,所有的行業(yè)都面臨著巨大的洗牌,所有的崗位也面臨著前所未有的挑戰(zhàn),這是一個競爭的社會,競爭是殘酷的,在競爭面前總會有人成功,也總有人一敗涂地。適者生存、優(yōu)勝劣汰,自古以來都是大自然的生存法則,企業(yè)在管理中要杜絕人治文化、能人文化,千萬不能因為某個人對環(huán)境的不適應(yīng)而破壞游戲規(guī)則。俗話說得好,沒有競爭就沒有發(fā)展,真是因為有競爭,社會才迎來一次次的進步,不適應(yīng)社會,不適應(yīng)企業(yè)的理應(yīng)被淘汰,因此,作為個人來講,你必須變得更強大,持續(xù)成長是我們一輩子的主題,把絕對成長作為職場的主要方向,只有持續(xù)的成長,你才無所畏懼,才能持續(xù)應(yīng)對變化的未來,才能在職業(yè)中步步高升。
作為企業(yè)管理者,也應(yīng)當建立具有競爭意識的團隊,不斷的篩選人才,俗話說得好,優(yōu)秀的人才都是淘汰出來的。
二、管理者切莫把檢查搞成了“簡查”
管理培訓老師在課程中分享說,員工只會做你檢查的事情,不會做您希望做的事情,越相信誰就要越檢查誰,很多時候,給你造成絕大損失的人可能是你最信任的人,但檢查一定要到位,且莫把檢查變成了簡查,雖只有一字之差,但意義卻大相徑庭。檢查的目的就是為了及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,確團隊的執(zhí)行力,簡查則是走馬觀花、蜻蜓點水式的走過場檢查。表面上看是兢兢業(yè)業(yè),認真履職,實際上是“人情化”、“老好人”思想在作祟,這是對工作、對集體、對職工生命和財產(chǎn)安全不負責任的表現(xiàn),是對低標準、老毛病、壞習慣工作作風的放縱。這也是老師在課程中談到影響團隊執(zhí)行力的三大障礙中的熟人文化、含糊文化最真實的體現(xiàn)。
三、時代需要工匠精神
從小我們就聽過一句話,男怕入錯行,女怕嫁錯郎,這句話其實給我們了一些誤導,通過我們這面多年的管理咨詢培訓經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),每一個行業(yè)都有做得好的人,也有做得不好的人,關(guān)鍵是看他能不能在一個行業(yè)持續(xù)專注,精益求精,這就是我們這個時代需要的工匠精神,其實無論您做什么工作,也不管你所做的工作有多么平凡,只要認真工作,都能有所作為。一些企業(yè)管理者可能對下屬工作要求過細,或?qū)ο聦俚某錾憩F(xiàn)至若惘然,但不管環(huán)境好壞,都需要積極的工作態(tài)度和卓越的工作表現(xiàn)。只有積極的態(tài)度才能使自己工作進步,才能使自己在平凡的工作崗位上來實現(xiàn)不平凡的人生價值。只有這樣,人才不會焦慮,才能做到不念過往,不畏將來,永遠記住一句話,把當下的事做到極致,下一步就自然呈現(xiàn)。