作為管理者最應該最該做的，就是接納員工的不足，發(fā)現(xiàn)員工特長，幫助員工成長。少數(shù)員工需要負激勵，多數(shù)員工需要的是正激勵，需要接納、鼓勵與欣賞。近日看到一個案例與大家分享，在大學生群體里流行一個社交游戲很有意思，叫“夸夸群”。你支付一定費用后，工作人員會把你拉倒一個群里，大家對你進行各種夸獎，無論是長相還是性格，到不足還有抱怨，他們都能找到理由進行夸獎。

 

     比如 “心情不好，求夸獎！”“上課玩手機，求夸獎”“作業(yè)沒有完成，求夸獎！” “睡懶覺遲到了，求夸獎！”“夸夸群”為什么流行?因為在熟人社會里，大多都是在“苦口婆心”、“忠言逆耳”，讓本來壓力就大的你更加郁悶。在一個陌生人充斥的“夸夸群”里，你聽到的都是好話，哪怕聽起來有些假，但至少可以讓你心情爽。     

 

      這些夸獎盡管有浮夸亂夸的嫌疑，只能治標不能治本，但對被夸的人來說，可以得到暫時的放松，緩解一下壓。現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是為了基本的物資保障，而是追求存在感，認同感，因此，找到員工的亮點，及時激勵，幫員工梳理好人生規(guī)劃，就找到了源動力，員工為自己工作，自然就提升了執(zhí)行力。