古人云，千里馬常有而伯樂不常有，在我們從事企業(yè)管理咨詢的培訓(xùn)服務(wù)的過程中，經(jīng)常有管理者向我們?nèi)狈θ瞬?，其?shí)，在很多時(shí)候，并不是缺乏人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)人才的眼睛。每一個(gè)員工都有其長(zhǎng)處，關(guān)鍵靠管理者如何去發(fā)掘他。 國(guó)家提出要加快發(fā)展職業(yè)教育，讓每個(gè)人都有出彩機(jī)會(huì)。不論是普高還是職高還是大學(xué)生，每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該找到最適合自己的路，擁抱屬于自己的人生。而企業(yè)，承載著他們的夢(mèng)想，我們有發(fā)掘他們的責(zé)任。

 

 

        

 

 

    二、人才源于大膽使用

 

    發(fā)現(xiàn)人才的關(guān)鍵要領(lǐng)就是要敢于大膽使用，很多企業(yè)缺乏人才的原因是因?yàn)樗麄儾桓沂跈?quán)，害怕員工犯錯(cuò)誤，害怕犯錯(cuò)誤后給企業(yè)帶來損失，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者往往事無巨細(xì)，大小事情都要自己親自抓，在團(tuán)隊(duì)里他是最忙的一個(gè)，也是最厲害的一個(gè)，當(dāng)然也是最累最痛的一個(gè)。

 

    鐵贏的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中談到，人才都是在大膽使用中培養(yǎng)出來的，神槍手都是都是子彈喂出來的，俗話說，是騾子是馬，牽出來遛遛。一個(gè)人的潛力，也只有在工作中才會(huì)發(fā)現(xiàn)出來。

 

 

    三、讓員工擁有夢(mèng)想是最好的賦能

 

    最近和幾位培訓(xùn)師交流，談到未來的的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重領(lǐng)導(dǎo)弱管理，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一就是領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)想，夢(mèng)想是一種對(duì)于自己未來的積極期待，這種期待里蘊(yùn)含了神奇力量。夢(mèng)想里會(huì)讓我們對(duì)未來充滿樂觀的幻想，而這樣的幻想就是我們前進(jìn)的動(dòng)力，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是有大夢(mèng)想的人，更重要的是他需要去發(fā)掘追隨者的夢(mèng)想，讓他們?yōu)閴?mèng)想而戰(zhàn)，就是最好的賦能。