樹(shù)立威信，是領(lǐng)導(dǎo)者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升管理能力的重要一環(huán)，也是很多管理者，尤其是新晉管理者最難做到的一環(huán)，今天的企業(yè)培訓(xùn)老師從三個(gè)維度來(lái)談如何樹(shù)立威信：

 

     第一、修煉氣場(chǎng)，培訓(xùn)老師講的氣場(chǎng)和我們平時(shí)理解的氣場(chǎng)有些不一樣。老師說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要有氣場(chǎng)，首先要忠誠(chéng)于組織，遵守公司規(guī)章制度，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，遵守公司為階秩序，所謂其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。

 

 

             

 

 

 

     第二、建立信用，老師現(xiàn)在舉了商鞅立木建信的案例，生動(dòng)的詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者如何快速在團(tuán)隊(duì)建立信賴感。

 

     第三、堅(jiān)毅的品質(zhì)，老師談到，做為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的品質(zhì)就是有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有強(qiáng)大的信念，懂得用愿景來(lái)激勵(lì)自己和激勵(lì)他人。

 

     二、員工激勵(lì)的方法因人而異

 

     今天老師跟我們分享員工激勵(lì)的版塊，受益匪淺，很多地方的觀念對(duì)我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是醍醐灌頂，比如老師在員工激勵(lì)中談到的離職激勵(lì)，這個(gè)是我們?cè)谥肮ぷ髦兄貋?lái)沒(méi)想到的，老師談到，對(duì)待離職員工的態(tài)度直接影響到現(xiàn)有員工的工作態(tài)度，因?yàn)樗麄兛吹诫x職員工就看到了自己的未來(lái)，看到離職的員工都受到尊重，甚至像學(xué)校畢業(yè)一樣的歡送，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)直接是一種好的品牌效應(yīng)，世界頂尖咨詢公司麥肯錫公司將所有離職員工視為“畢業(yè)離校”，將他們統(tǒng)一編冊(cè)，制作成“麥肯錫校友錄”，仍然給他們提供交流合作的機(jī)會(huì)。很多人離職后擔(dān)任其他公司的員工，仍然推薦他的公司去獲得麥肯錫公司的咨詢服務(wù)。

 

     三、結(jié)果思維是使命必達(dá)的保障

 

     雖然以前聽(tīng)過(guò)一些結(jié)果思維，但今天老師講的結(jié)果思維讓我理解更深刻，老師談到，結(jié)果思維最重要的一環(huán)就是干什么事情之前首先要考慮想要什么樣的結(jié)果，在通過(guò)結(jié)果去配置資源和制定行動(dòng)計(jì)劃，而是不是根據(jù)現(xiàn)有資源來(lái)想結(jié)果，擁有這樣的思維，成功的概率更大，處理工作會(huì)更加令上級(jí)和客戶滿意。