企業(yè)的中層管理者，是企業(yè)的中間力量，承上啟下，上通下達(dá)，是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”，“腰”不硬，企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài)，所以，“中間”必須成為“中堅(jiān)”。中層管理者作為整個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分，只有通過(guò)對(duì)其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵(lì)，才能促使他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)各自的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

       縱觀我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，中層管理者所面臨的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。大多數(shù)中層管理者依靠自己的理解和經(jīng)驗(yàn)積累管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理技能。每一個(gè)企業(yè)都處于管理工作的前沿，但也面臨著依靠大量不稱(chēng)職的管理者來(lái)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)。

        即使有些管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成功地工作，他們也只是個(gè)人能力的體現(xiàn)。它們不可復(fù)制、不可建模，為企業(yè)的規(guī)范化管理帶來(lái)了廣泛的推動(dòng)。

        信息時(shí)代的企業(yè)越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實(shí)施和有效性。只有突破這一管理瓶頸，我們才能建立真正高效的管理團(tuán)隊(duì)。