想要做好中小企業(yè)管理，資源分配很重要：

      1、以產(chǎn)品利潤決定資源分配

      其中一個傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是以數(shù)據(jù)去調(diào)整和決定應該投放多少資源。有些企業(yè)會以產(chǎn)品的利潤作為百分比，以決定投放資源的數(shù)目。例如，一個企業(yè)的產(chǎn)品A能為該企業(yè)帶來100萬利潤，則以5~10%作為A產(chǎn)品的基本資源分配。如果該企業(yè)有多于一個產(chǎn)品，所投放的資源通常就會取決于每一樣產(chǎn)品的增長率。例如：如果 A 產(chǎn)品的增長率和盈利率比同企業(yè)的其他產(chǎn)品高，企業(yè)多數(shù)就會增加投放于A產(chǎn)品的資源了。

      2、資源分配緊跟業(yè)務計劃

      并不是所有公司都會用數(shù)據(jù)來決定資源分配的，有些公司會因應他們的主要業(yè)務目標去決定資源的分布。每間公司都會有自己的使命和愿景，例如雷蛇和華碩，他們目前短期的愿景就是想攻占手機電玩市場，所以他們會分配較多的資源去達成其定下的短期目標。公司要是增加資源分配在其主要目標上，得到的潛在回報也會比較高，因為其他競爭者雖然也會有創(chuàng)新的意念，但是可能沒有那麼多資源去發(fā)展該技術(shù)或產(chǎn)品。這個方法叫作規(guī)劃預算，即是按規(guī)劃的項目來分配資源。采取這個方法，公司的高層要首先定立一些可以實現(xiàn)組織目標的規(guī)劃，然后再通過計算費用和效益的比例去合理地分配資源。各公司也可以使用比較專業(yè)的指標，比如KPI去做好企業(yè)績效管理。KPI 會對關(guān)鍵參數(shù)進行計算和深入分析，得到的結(jié)果可以成為非常有用的量化管理指標，也可以使各個部門的主管都明確知道自己的主要責任。

     3、以人才去選擇資源分配

     一家公司通常會有兩個大資源：財務資源和人力資源。公司可以因應他們擁有的人才去決定投資的方向。例如，一家公司有一個很厲害的管理人才，就可以考慮投放更多資源在人才的培訓上。這使本來的人才資源可以在工作上更有效率，回報率也自然會較高。要是公司能夠好好地運用人才資源，資源的效益相信亦會倍增。公司應該在戰(zhàn)略實施的時候，好好地計劃一下人才的輸送和利用，以達到資源分配的利益最大化。

     中小企業(yè)的資源有限，除了運用以上這些方法進行分配外，還可以選擇一款行之有效的企業(yè)管理軟件來提升企業(yè)資源分配的能力。