沒有執(zhí)行力，一切都為零。什么是執(zhí)行力？

      所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

 

       對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

 

 

     執(zhí)行力的三大要素：

     1.決策力

     決策力是對(duì)執(zhí)行方案的選擇、執(zhí)行人的選擇、執(zhí)行過程的選擇的決策能力。選對(duì)做事的方向、選對(duì)做事的人、選對(duì)做事的方法，同時(shí)，要給予執(zhí)行過程足夠的資源保障、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)及適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)利。

 

     2.領(lǐng)導(dǎo)力

     領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)執(zhí)行及執(zhí)行過程的有效領(lǐng)導(dǎo)、有效管理，是影響、管理下屬的能力。定目標(biāo)、定措施、常檢查、常指導(dǎo)，是對(duì)執(zhí)行目標(biāo)，對(duì)執(zhí)行過程及預(yù)期執(zhí)行結(jié)果要給予明確和領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)則立，不預(yù)則廢。

 

     3.控制力

     控制力是對(duì)執(zhí)行過程的檢查、引導(dǎo)糾偏的能力，是糾正下屬錯(cuò)誤的能力。良好的結(jié)果來自于良好的過程，細(xì)節(jié)決定勝敗。沒有規(guī)范明確的過程，不會(huì)出現(xiàn)良好的結(jié)果。種豆得豆、種瓜得瓜，及時(shí)引導(dǎo)、及時(shí)檢查、及時(shí)糾偏，才能取得良好的結(jié)果。

 

     要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

 

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