本次中高層管理培訓(xùn)為期三天的，課程培訓(xùn)主要聚焦于自我管理與團(tuán)隊(duì)管理，把“管人、理事”的知識(shí)、態(tài)度與技巧作為本次培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，著重分“管理角色認(rèn)知與定位“、”組織溝通策略與協(xié)作“、時(shí)間管理與情緒管理“、”部屬輔導(dǎo)培訓(xùn)與激勵(lì)“等四個(gè)方面開展實(shí)操技能培訓(xùn)，通過(guò)鐵贏講師的全方位講解和實(shí)際案例分享，使參訓(xùn)人員獲得更深層次的思考與感悟。培訓(xùn)學(xué)員分成五個(gè)小組，以臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的方式開展學(xué)習(xí)研討，通過(guò)全身心投入和激烈討論，進(jìn)一步增進(jìn)彼此的了解，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。

 

       在培訓(xùn)結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理做了重要的講話，公司管理體系中，中層干部起著承上啟下的重要作用，是戰(zhàn)略規(guī)劃的參謀者、領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，既是協(xié)調(diào)者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，更是具體業(yè)務(wù)的權(quán)威。希望中層管理者對(duì)上要有執(zhí)行力、對(duì)下要有領(lǐng)導(dǎo)力，注重工作方式方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，精通業(yè)務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)。他勉勵(lì)大家持續(xù)加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策有效落地，切實(shí)打造一支效率高、能力強(qiáng)的中層管理團(tuán)隊(duì)。