于是，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間常常會產(chǎn)生一種薄一點關(guān)系，在這場曠日持久的博弈中，總有人要敗下陣來，丟盔棄甲。然而，誰愿意成為這個失敗者呢？唯一的辦法是轉(zhuǎn)念。要么，企業(yè)員工理解了領(lǐng)導(dǎo)者的用心良苦，感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的不容易，主動妥協(xié);要么，領(lǐng)導(dǎo)者放下了對權(quán)威的執(zhí)著，低下身段來，和下屬真心做朋友。

         

      時代變了，企業(yè)管理者的思維也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，無論是哪一種，都需要一個契機，一次深深的領(lǐng)悟。用和平代替斗爭，用平和代替博弈。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心足夠強大，將權(quán)威的執(zhí)念放下，問題也許迎刃而解。畢竟，權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)的時代已經(jīng)逐步?jīng)]落，靠領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的魅力才能持久。