一個(gè)企業(yè)里優(yōu)秀員工的價(jià)值是不可估量的，這些優(yōu)秀員工大多是老員工，他們是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。缺乏優(yōu)秀員工的企業(yè)一定會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。下面就跟隨鐵贏培訓(xùn)一起看看如何有效規(guī)避新員工招不來(lái)，老員工留不住的狀況。

 

1、團(tuán)隊(duì)需要“老員工”

老員工一直是公司的骨干，他們對(duì)工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規(guī)性錯(cuò)誤，重要的事情都可以放手讓他們?nèi)プ?。老員工大都三十出頭，做事穩(wěn)重又有責(zé)任感。他們熟悉企業(yè)制度和工作流程，工作效率高，讓他們做事領(lǐng)導(dǎo)很放心。

一個(gè)店的發(fā)展壯大，最需要的就是人才來(lái)支撐，而人才的培養(yǎng)，最需要的就是老員工的言傳身教。好的導(dǎo)購(gòu)，不是從外面招一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)來(lái)就可以了，招進(jìn)來(lái)的人可能業(yè)務(wù)很強(qiáng)，但不一定對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和文化親和力。這時(shí)最好的辦法就是用企業(yè)自己培養(yǎng)起來(lái)的老員工進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。

 

2、員工需要“幸福感”

企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的重視和支持，可以體現(xiàn)在很多方面，可以從福利、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)方面去考慮，還可以在晉升等方面給予其更多的支持。根據(jù)員工在公司創(chuàng)造的價(jià)值，在福利及發(fā)展上的特別激勵(lì)，既加強(qiáng)了優(yōu)秀員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更讓新入行的員工看到“榜樣”，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。

設(shè)想一下，如果員工對(duì)自己所屬的公司有所不平、不滿、不信任的話，就不可能帶著笑容服務(wù)顧客；如果員工對(duì)自己所屬的組織沒(méi)有高度的滿足感和歸屬感，就不可能提供令顧客滿意的服務(wù)。那么，企業(yè)就不可能得到顧客的認(rèn)可、社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)也就不可能得以生存、發(fā)展壯大。一個(gè)企業(yè)的員工如果不能幸福快樂(lè)，企業(yè)又怎能長(zhǎng)久發(fā)展?

提升員工幸福感，既是企業(yè)的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求與前提。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是員工的發(fā)展即不斷滿足員工的需要，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，發(fā)揮員工潛力，使員工成為企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力。企業(yè)要不斷滿足員工對(duì)這方面的需求，更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。只有這樣，才能造就一支時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。”

 

3、需要“被激勵(lì)”員工

很多老板喜歡說(shuō)：“員工是我們最大的資產(chǎn)。”不過(guò)大家都很清楚，這句話通常是說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。很多老板認(rèn)為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵(lì)員工?

問(wèn)題在于，企業(yè)雇傭的不是一雙手，而是一個(gè)人，這個(gè)人是否足夠積極主動(dòng)，對(duì)企業(yè)的績(jī)效是很不一樣的。但如何激勵(lì)才給力呢?十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開(kāi)始。

員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧，很難掌握。同一個(gè)人，以同樣的語(yǔ)速，對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。