綜觀當(dāng)前培訓(xùn)存在的問題來看，其中最為核心的問題就是企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的制定缺乏明確目標(biāo)、系統(tǒng)性和兼顧中長企業(yè)發(fā)展等要素。

因此從企業(yè)層面做好培訓(xùn)的措施也就變得至關(guān)重要，其中可以從兩方面入手：

第一，必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)的總體規(guī)劃，為企業(yè)不同階段的發(fā)展提供人才保障。作為企業(yè)管理者，必須認(rèn)真研究與部署培訓(xùn)的規(guī)劃問題，制定切實(shí)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)規(guī)劃。

從企業(yè)方面來講，抓好培訓(xùn)規(guī)劃，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致的培訓(xùn)總體規(guī)劃，既要考慮當(dāng)前問題，又要兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展，是確保培訓(xùn)整體效果的基礎(chǔ)。

第二，培訓(xùn)師資隊(duì)伍的素質(zhì)高低直接影響培訓(xùn)效果的好壞。抓好師資隊(duì)伍建設(shè)要著重實(shí)現(xiàn)“本土化”，才能突出“聯(lián)系實(shí)際”，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好滿足于參訓(xùn)人員解決工作中遇到問題的目的。

在內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)上，可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師人數(shù)情況，采取“請進(jìn)來”或“走出去”方式。通過對師資隊(duì)伍的培訓(xùn)，鑄造一支業(yè)務(wù)精通、具有一定理論水平和教學(xué)水平的師資隊(duì)伍，將為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源。 三是注重條塊化或模塊化分工。