一個好的管理者，首先要做好角色定位，作為管理者，不外乎意愿和能力，效率和效果。意愿和效率，由激勵策略和流程節(jié)點驅(qū)動，能力和效果從培訓(xùn)和清單管理優(yōu)化。

 

      首先，管理者要有積極的心態(tài)，能夠承受外界的壓力，能夠培養(yǎng)下屬，能安排并指導(dǎo)下屬工作，能夠撥云見霧給團隊指明方向，能夠帶領(lǐng)團隊完成別人所不能完成的任務(wù)，一個人品正直大公無私的人！

 

      同時，管理者要具備夠強的抗壓能力，執(zhí)行力，橫向縱向的溝通無問題，圓滑的同時還需要正直善良，良好的團隊凝聚力，快速應(yīng)變反應(yīng)能力，自己管轄的范圍成為別的部門學(xué)習(xí)的榜樣和借鑒的標準。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力也必須具備。

 

      最后，也就是最關(guān)鍵的部分，管理者需要用心去傳授經(jīng)驗，用誠心去教下屬做事，放心大膽毫無保留的去傳授，越不害怕被替代的領(lǐng)導(dǎo)，越不會輕易被替代，所以一個成功的管理者是一個正直的人品。