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企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的帶隊(duì)之道
發(fā)布時(shí)間:2024-01-13 16:29:41 發(fā)布者:鐵贏企管
作為企業(yè)的管理者,最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是教練下屬,可以把自己的能力復(fù)制給下屬,可以整合公司和行業(yè)中所有優(yōu)秀人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧,把他們匯聚起來,變成可以復(fù)制的體系,只有這樣,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才不會(huì)缺乏優(yōu)秀的人才,即便有流失也是鐵打的營盤流水的兵。
電視劇《人間正道是滄?!分校ú蜅盍⑷A的父親講他如何帶兵,“我做你看,你做我看,講評(píng);我再做你再看,你再做我再看,再講評(píng),如此反復(fù),直到士兵掌握要領(lǐng)”。
在培訓(xùn)復(fù)制過程中,最基本的標(biāo)準(zhǔn)是要講工作SOP,只有SOP才能復(fù)制,也更容易讓下屬聽懂,也更便于公司做考核,在教練下屬過程中,對(duì)與員工的技能類錯(cuò)哦,要多鼓勵(lì),并指出問題,對(duì)于態(tài)度類問題,要指出問題并加以批評(píng),俗話說,門往哪兒開,人往哪兒走,教練除了讓下屬學(xué)會(huì)技能,更重要的事要讓下屬正確的做事情。
(文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”)
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