作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力之一復(fù)盤的能力，能不能做出結(jié)果并不是最重要的，重要的是要在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，在成功之后總結(jié)規(guī)律，做好復(fù)盤一般需要做好以下四個(gè)步驟：

 

        第一、對(duì)比目標(biāo)結(jié)果：比如企業(yè)制定了銷售目標(biāo)，如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，要去分析大目標(biāo)之下各個(gè)小目標(biāo)的關(guān)系和達(dá)成情況。把既定目標(biāo)和達(dá)成結(jié)果之間做充分的分析，評(píng)估產(chǎn)生差距的原因，才能在下一次定目標(biāo)時(shí)更精準(zhǔn)，資源分配更到位。

 

 

        

 

        第二、模擬情景再現(xiàn)：通過(guò)個(gè)人描述來(lái)總結(jié)難免會(huì)站在自己的角度看問(wèn)題，看問(wèn)題的角度過(guò)于片面，所以，最好的方式是將事情的經(jīng)過(guò)像看電影一樣情景再現(xiàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員從多角度來(lái)觀察，分析問(wèn)題會(huì)更到位。

 

        第三、總結(jié)得失評(píng)估：在商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，事情本身無(wú)好壞之分，當(dāng)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成時(shí)，除了追責(zé)，更重要的是去分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)得失，沒(méi)有誰(shuí)做事不是在嘗試10次以上才能取得成功的，這就是大多數(shù)很難成事的原因，太在乎階段性結(jié)果而不去總結(jié)得失。

 

        第四、規(guī)律總結(jié)存檔：企業(yè)不怕犯錯(cuò)我，不怕栽跟頭，怕的是同一個(gè)錯(cuò)誤連續(xù)出現(xiàn)，這樣就無(wú)陷入無(wú)限的死循環(huán)，同樣，企業(yè)之所以變得越來(lái)越強(qiáng)大，是因?yàn)樯朴诎押玫姆椒ㄗ鼋?jīng)驗(yàn)萃取，沉淀成自己的總結(jié)出規(guī)律性的東西或者同類項(xiàng)目的操作手冊(cè)，進(jìn)入我們的戰(zhàn)術(shù)原則體系或知識(shí)體系，以提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)水平。

 

         做好以上四點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得越來(lái)越好，戰(zhàn)斗力會(huì)越來(lái)越好。

 

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）