1.設(shè)定總目標(biāo)

    目標(biāo)設(shè)定SMART原則

    2.目標(biāo)分解

     多叉樹(shù)目標(biāo)分解策略

      一對(duì)一的鎖定實(shí)施結(jié)果的責(zé)任人

      好的結(jié)果定義三要素

   3.目標(biāo)實(shí)施PDCA

    高效時(shí)間管理日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃結(jié)果追蹤

   4.檢查實(shí)施結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)懲  

(三）激勵(lì)到位----恩威并施，賞罰有道

    1.激勵(lì)的原理

      動(dòng)機(jī)是任何行為發(fā)生的內(nèi)部動(dòng)力

      探尋員工的三大核心需求

      馬斯洛需求層次原理與激勵(lì)措施

      2.激勵(lì)的方法

      長(zhǎng)效激勵(lì)及即時(shí)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)；正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

      20種常見(jiàn)的激勵(lì)手法

      3.激勵(lì)的原則

      4.激勵(lì)的兩大步驟

      5.恩威并施，賞罰有道

(四）教練輔導(dǎo)----如何做好員工的輔導(dǎo)和培訓(xùn)

   1．讓下屬學(xué)會(huì)獨(dú)立，管理好“猴子”

   1）為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]工作  

    2）教練的原則

    3）教練的目的

    4）教練的策略 

    2．員工輔導(dǎo)的基本步驟

    1）有效員工輔導(dǎo)的7大步驟

    2）教不會(huì)徒弟，餓死師傅

    3）管理者的升職標(biāo)準(zhǔn)

    4）崗位工作描述原則

(五）診斷改善----管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決的能力

    1．管理漏洞的判斷標(biāo)準(zhǔn)

      破窗理論

      案例：郭安山之案誰(shuí)之過(guò)

      案例：女士防身策略

    2．管理漏洞的修復(fù)原則

    3．有效避免漏洞的5W1H及三化建設(shè)

    4．管理中制度流程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及原理

 三、管理者如何樹(shù)立威信

   1.什么是威信

    視頻：紅高粱片段

   2.曹操樹(shù)立威信的啟示

   3.威信的五個(gè)維度

   4.加大檢查力度是樹(shù)立威信的重要保障

 四、領(lǐng)導(dǎo)智慧團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)

1.在有限時(shí)間內(nèi)將學(xué)員訓(xùn)練成思維、行動(dòng)、結(jié)果一致的一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)

2.將學(xué)習(xí)的內(nèi)容完全融入活動(dòng)當(dāng)中

3.現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)世界紀(jì)錄

4.學(xué)員潛能開(kāi)發(fā)，由內(nèi)到外體驗(yàn)重生

5.感悟卓越管理者的特質(zhì)