近200家媒體解讀鐵贏模式，以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)

 

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專家建議：企業(yè)該如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

        互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)人才的來源無非兩大途徑，外部挖人和內(nèi)部培養(yǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，內(nèi)部培養(yǎng)更加安全，更加接地氣。這就要求企業(yè)有強(qiáng)大的培養(yǎng)人才的能力，但據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，中國80%的企業(yè)沒有設(shè)立自己的培訓(xùn)中心，甚至沒有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，于是，大概在2000年左右，中國內(nèi)地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始遍地開花。

 

        企業(yè)都希望通過找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來做企業(yè)員工培訓(xùn)，做人才梯隊(duì)建設(shè)，但目前員工培訓(xùn)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)繁多、大師林立，課題五花八門，令人如霧里看花。近日，不少企業(yè)向記者抱怨：“眼花繚亂，完全不知道怎么選，不培訓(xùn)員工不成長(zhǎng)，培訓(xùn)了效果不持續(xù)，培訓(xùn)了企業(yè)流失反而越來越大？為幫助企業(yè)選擇一家真正有效的提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，記者近日對(duì)我國培訓(xùn)市場(chǎng)進(jìn)入了深入走訪調(diào)查，并邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

 

      “中國企業(yè)培訓(xùn)存在較大的誤區(qū)”

       誤區(qū)一：老板天天學(xué)，員工原地踏步，導(dǎo)致老板與員工都越來越痛苦。

       誤區(qū)二：把培訓(xùn)當(dāng)成投機(jī)行為，把培訓(xùn)當(dāng)強(qiáng)心針，期望通過培訓(xùn)迅速提升企業(yè)業(yè)績(jī)，其實(shí)，想想就知道，培訓(xùn)真有那么神，培訓(xùn)公司都不干培訓(xùn)了。

       誤區(qū)三：喜歡追求培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)感，把現(xiàn)場(chǎng)氛圍做為判斷培訓(xùn)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)或是唯一標(biāo)準(zhǔn)，于是在培訓(xùn)市場(chǎng)培訓(xùn)形式上出現(xiàn)了一種怪相，以前只是跳跳舞，現(xiàn)在是請(qǐng)明星唱歌，演小品，老師開“個(gè)唱”……，在培訓(xùn)內(nèi)容上開始大談“境界”，諸如學(xué)：“各種智慧”，學(xué)“宗教”，學(xué)“宇宙”,反正能吹多大吹多大，所有學(xué)員對(duì)其無比膜拜，現(xiàn)在感覺自己境界提了幾個(gè)層次，結(jié)果回到企業(yè)發(fā)現(xiàn)做企業(yè)越做越?jīng)]意思。

      誤區(qū)四：無長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，大多是菜單式選擇培訓(xùn)，而不是根據(jù)企業(yè)自身情況定制培訓(xùn)，做過培訓(xùn)的都知道，每家機(jī)構(gòu)，每個(gè)老師對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知都有所不同，培訓(xùn)師培訓(xùn)完就走人，能夠真正提升員工能力的非常有限，員工對(duì)培訓(xùn)的預(yù)期越來越低，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)效果一次比一次差。

     誤區(qū)五：學(xué)各種技巧手段（美其名曰叫系統(tǒng)），目的就是想管控員工的思想和行為，但多數(shù)是現(xiàn)場(chǎng)制定了一套套的方案，拿回家要么不敢用，要么用了員工走光光。

 

    “企業(yè)培訓(xùn)的目的到底是什么”

      專家回答記者說：企業(yè)培訓(xùn)要想有效果，必須先明白培訓(xùn)的目的是什么。

      企業(yè)培訓(xùn)的目的關(guān)鍵在于：提升員工工作積極性、提升工作技能、做企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，而最重要的是前三點(diǎn)，第四點(diǎn)是通過企業(yè)內(nèi)部人才來逐漸改善的。“企業(yè)到底該如何做培訓(xùn)”

      記者通過采訪了解到，要做好企業(yè)培訓(xùn)首先考慮三個(gè)問題：

       第一：誰才是企業(yè)培訓(xùn)的主要群體

     公司最該培訓(xùn)的是哪個(gè)層級(jí)，很多人可能會(huì)說是高層，因?yàn)楦邔邮歉咀罹?，也是公司最核心的人才，回到剛剛我們談的培?xùn)的目的，其實(shí)我們只需要仔細(xì)想想，公司最不職業(yè)化的、最缺乏工作技能的、心態(tài)最差的、最迷茫的、流失率最大的是哪個(gè)層級(jí)，顯然是中基層，只有不斷加強(qiáng)中基層的培訓(xùn)，才能不斷縮短中基層與高層之間的距離，才能不斷為公司儲(chǔ)備人才，公司才能建立起良好的人才梯隊(duì)，部隊(duì)訓(xùn)練的邏輯也是一樣的。

      第二：通過怎樣的形式來培訓(xùn)

     傳統(tǒng)培訓(xùn)不持續(xù)還有一重要原因，就是由于公開課學(xué)習(xí)成本問題所以只有及少數(shù)人員參與，對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，5個(gè)人接收100個(gè)觀點(diǎn)，或全公司接收一個(gè)觀點(diǎn)，兩者選誰，相信我們都有答案，所以培訓(xùn)不在有多高端多貴，是不是什么亞洲第一的老師來講課，這些都不是最重要，重要的是我們公司有多少人直接受影響，故培訓(xùn)一定是大面積，批量，才能產(chǎn)生效果；當(dāng)然還有人說我學(xué)了回來跟員工講，一位不愿意透露姓名的專業(yè)培訓(xùn)師說，沒有5年以上的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，要想達(dá)到效果是不現(xiàn)實(shí)的，不是所有人都要當(dāng)老師，都能當(dāng)老師，畢竟術(shù)有專攻。

還有一個(gè)現(xiàn)象是把培訓(xùn)變成了混圈子的手段，很多人上公開課，學(xué)總裁班不是為了學(xué)習(xí)，而是為了找項(xiàng)目，找資金，找人才，也就不難理解為什么有些公司派員工出去學(xué)習(xí)幾萬甚至幾十萬的培訓(xùn)班，最后無情的離開你的原因。

所以專家建議，企業(yè)培訓(xùn)采取內(nèi)訓(xùn)形式將是未來的主流形式。

      第三：主要應(yīng)該訓(xùn)練哪些課題

       基于前面專家的分析和建議，不難發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)最需要的能力是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，毛主席說過，當(dāng)政治路線確定后，執(zhí)行力就起了關(guān)鍵作用，馬云說過，在公司不滿5年的員工，誰要是談戰(zhàn)略問題，誰走人，我們更需要的是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，所以執(zhí)行力培訓(xùn)依然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要課題，關(guān)鍵是做透，落地，建體系，而不僅僅是“聽懂”。

       毛主席還說過，要把思想政治工作放在第一位，在物欲橫流的今天，想投機(jī)倒把賺快錢的人越來越多，能真正用心工作的人越來越少，更談不上愛上工作，專家說，現(xiàn)在人類的欲望已經(jīng)膨脹到極點(diǎn)，所以思想教育，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的永恒的課題，稻盛和夫說：工作就是一種修行的過程，而現(xiàn)在太多人把他當(dāng)成了賺錢的工具。

       接下來就是中層干部和核心員工工作技能的訓(xùn)練，如溝通，目標(biāo)管理、時(shí)間管理、員工激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)力等。

 

      “企業(yè)到底該如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”

      “一定要選擇專注專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而不是大而全的公司”，中國電信一位資深培訓(xùn)總監(jiān)說。遺憾的是，記者做了大量的調(diào)研和比對(duì)，大多數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都還停留在大而全的階段，什么都能做，快速成功學(xué)，炒作互聯(lián)網(wǎng)+等，在本次調(diào)研采訪接近尾聲，通過幾家企業(yè)的強(qiáng)烈推薦，我們采訪到了一家“專注中基層員工培訓(xùn)”的機(jī)構(gòu)：鐵贏企業(yè)管理顧問（中國）公司的一位負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人向我們介紹：

       在培訓(xùn)市場(chǎng)魚龍混雜的今天，鐵贏是敢于吃螃蟹的人，是一家專注“中基層員工系統(tǒng)培訓(xùn)”和“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的高端培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，以獨(dú)創(chuàng)的咨詢式培訓(xùn)模式為每家客戶量身定制培訓(xùn)方案，全面提升員工的心態(tài)、執(zhí)行力、工作技能、中層管理技術(shù)等。  

      為什么這樣定位，因?yàn)槠髽I(yè)最終會(huì)醒來，光靠幾天大課和幾個(gè)人去參加學(xué)習(xí)，要取得效果是不現(xiàn)實(shí)的，為什么培訓(xùn)公司培訓(xùn)效果好，直銷公司培訓(xùn)效果好，是因?yàn)樗麄兲焯煸谂嘤?xùn)，人人會(huì)培訓(xùn)，有自己的培訓(xùn)體系，真正把培訓(xùn)提升到公司的戰(zhàn)略高度，我們的培訓(xùn)就是要為企業(yè)達(dá)到這樣一個(gè)效果，最終為企業(yè)建立自己的培訓(xùn)體系。

 

      由于該負(fù)責(zé)人要出差到客戶單位服務(wù)，記者沒能進(jìn)一步交流，臨走時(shí)告訴我們，在他們的官網(wǎng)上78967.com.cn  ，可以直接測(cè)試了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問題。