Dean大學(xué)畢業(yè)后在同一家外貿(mào)企業(yè)做銷售四年多，因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng)人緣也不錯(cuò)，做到部門副經(jīng)理，也算是個(gè)職場(chǎng)精英了。最近單位業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，眼看著周圍的同事不是自己離開，就是被充實(shí)到其他部門，他也在考慮是不是應(yīng)該換個(gè)山頭了。

　　自己跳VS獵頭找

　　大學(xué)畢業(yè)找工作時(shí)，Dean在多家招聘網(wǎng)站都注冊(cè)了簡(jiǎn)歷，這兩年工作穩(wěn)定也沒去管它。為了跳槽 ，周末在家他又回到幾家網(wǎng)站更新自己的簡(jiǎn)歷，搜索適合自己的招聘崗位海投起來(lái)。

　　一個(gè)做HR的朋友笑他太傻了，說：“你都是精英了，干嘛還自己投簡(jiǎn)歷，快找獵頭吧!”其實(shí)Dean的做法也沒錯(cuò)，只是太局限了。一旦準(zhǔn)備開始找工作，那么視野越寬機(jī)會(huì)就越多，除了招聘網(wǎng)站、獵頭網(wǎng)站，微信朋友推薦也是好辦法。

　　很多經(jīng)理人在公司內(nèi)部可能是“好員工”，但由于與外界缺乏聯(lián)系，外面的獵頭顧問或公司高管不認(rèn)識(shí)自己，而喪失了很多好的機(jī)會(huì)。只有學(xué)會(huì)怎么樣跟獵頭打交道，與獵頭顧問保持非常密切的聯(lián)系，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候才能抓住。

　　許多獵頭公司的網(wǎng)站都會(huì)接受簡(jiǎn)歷, 在你投遞簡(jiǎn)歷之后就會(huì)有獵頭跟你聯(lián)絡(luò)。不過如果你主動(dòng)直接去找獵頭本人, 成功的幾率就會(huì)大大提高。獵頭通常更傾向于選擇那些有人推薦的求職者, 所以你可以去找找以前的同事、合作伙伴、校友以及其他關(guān)系, 讓他們向熟悉的獵頭推薦你。

　　此外，職場(chǎng)精英也可以通過各種渠道適當(dāng)?shù)卣故咀约?，在相關(guān)行業(yè)經(jīng)常集聚的地方適當(dāng)?shù)卦黾幼约旱钠毓饴?，提升個(gè)人的品牌知名度。如參加行業(yè)的論壇，在專業(yè)雜志上偶爾發(fā)表專業(yè)文章，適當(dāng)接受媒體的專訪等，適當(dāng)曝光將大大增加獵頭公司找到你的概率。

　　如何選擇跳槽時(shí)機(jī)？

　　據(jù)前程無(wú)憂的近期一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查顯示，盡管“金三銀十”和“金三銀九”的說法仍然存在，但近年來(lái)跳槽一族對(duì)跳槽時(shí)機(jī)的掌握明顯已經(jīng)靈活多了：超過一半(50.11%)的求職者認(rèn)為何時(shí)跳槽并不重要，機(jī)會(huì)成熟了隨時(shí)都可以行動(dòng)，另外有8.37%的人則選擇在競(jìng)爭(zhēng)較少的招聘淡季反其道而行之。

　　究竟是年后跳，還是年前跳呢?如果單純從短期經(jīng)濟(jì)利益看，是該年后跳?？墒菍⒀酃夥砰L(zhǎng)了看，放到職業(yè)生涯發(fā)展上看，就要仔細(xì)斟酌了。當(dāng)魚和熊掌不能兩全時(shí)，你只能視自己的競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)稀缺度、長(zhǎng)期發(fā)展需要、紅包對(duì)你生活的影響度等做出選擇。

　　有著多年獵頭經(jīng)驗(yàn)的J女士表示，有些企業(yè)會(huì)在一年的9、10月就開始做企業(yè)來(lái)年的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這類企業(yè)往往在10月就開始大量招聘高管，這類企業(yè)往往不在乎年關(guān)這兩三個(gè)月的低效益期。因?yàn)橹挥性谶@時(shí)候把人才吸引過來(lái)，經(jīng)過培訓(xùn)和文化的認(rèn)同過程，才能在來(lái)年春天大干一場(chǎng)。

　　跳槽之前先定位

　　職業(yè)規(guī)劃專家郭策指出，跳槽必須是在職業(yè)定位之后，通過職業(yè)顧問對(duì)自己的現(xiàn)狀重新進(jìn)行市場(chǎng)定位、行業(yè)定位、職位定位、薪酬定位，這樣有目標(biāo)、有方向去選擇與自己“人崗匹配”的職位。否則要么你的能力高于新職位要求，感到資源被浪費(fèi)想重新跳槽，要么職位要求高于你的能力，過不了試 用期很快被企業(yè)炒掉。

　　對(duì)新公司的了解非常重要，求職前，要先了解一下公司的規(guī)模、架構(gòu)、背景、經(jīng)營(yíng)模式、目前的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。此外，應(yīng)聘企業(yè)的文化是否適合自己，比如華為的加班文化就是很多人不能承受的。

　　郭策提醒說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，有充分的準(zhǔn)備，方能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克!在跳槽之前的準(zhǔn)備工作馬虎不得，如：簡(jiǎn)歷是否針對(duì)職位目標(biāo)和職位信息，面試前的心理準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、問題準(zhǔn)備、研究準(zhǔn)備、禮儀準(zhǔn)備是否充分等。為了消除面試的緊張情緒，可以在家預(yù)演面試場(chǎng)景，回答幾個(gè)標(biāo)題面試問題，用手機(jī)視頻拍攝下來(lái)，反復(fù)多練習(xí)幾次，效果不錯(cuò)。

　　最失敗的跳槽

　　“人往高處走，水往低處流”，隨著技術(shù)手段的完善，“跳槽”變得更加便捷，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)個(gè)人調(diào)整工作崗位的一種普遍現(xiàn)象。知名社交網(wǎng)站領(lǐng)英(LinkedIn)最近的一份調(diào)查報(bào)告顯示，一半以上的中國(guó)職場(chǎng)人士平均在職時(shí)間為34個(gè)月，相比美國(guó)的56個(gè)月幾乎短了兩年。然而跳槽頻繁或失敗，對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都會(huì)有很大損失。

　　有些人在職場(chǎng)顯得不夠成熟，不知道如何與他人溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也難有大的發(fā)展，不可委以重任。有些人原來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)某方面的項(xiàng)目或有一定的“專長(zhǎng)”，被其他企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌而改弦易張，但這樣得到利益并不會(huì)長(zhǎng)久。

　　更可惡的是有人為了某種私利出賣所在企業(yè)的利益，甚至內(nèi)外勾結(jié)，將本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密帶給其他企業(yè)，以謀求職位或待遇，2011年前蘋果員工Paul Devine出賣其機(jī)密信息，導(dǎo)致蘋果虧損了240.9萬(wàn)美元。就是一個(gè)非常不好的例子。這樣的人遲早會(huì)受到社會(huì)公德的譴責(zé)甚至法律的制裁。