一家公司初階管理一般是屬于制度化的管理，公司通過(guò)法治來(lái)提升整個(gè)公司效率及業(yè)績(jī)，再上一個(gè)層次的管理是什么？就是公司制度加文化的管理，也就是兩線(xiàn)并軌，文化影響人的心智，制度統(tǒng)御人的行為，這樣才會(huì)將管理推向極致，目前很多公司又在向另外一個(gè)管理層次過(guò)渡——這就是信仰管理，公司領(lǐng)導(dǎo)者就是精神教父，通過(guò)這種方式來(lái)影響公司成員的心智，從而驅(qū)動(dòng)他們的行為。

    實(shí)際上很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理還未到另外一個(gè)層級(jí)，只要跳出來(lái)，我們就會(huì)感覺(jué)到只緣身在此山中，我們都知道，管理是無(wú)法取代商業(yè)模式的，企業(yè)真正靠什么贏利？如果是管理和商業(yè)模式兩者取其一的話(huà)，那就是商業(yè)模式。什么是好的商業(yè)模式？簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)最低的人力成本和資金成本獲取最大利潤(rùn)、同時(shí)目前還處于藍(lán)海之中企業(yè)贏利模式，這就是為什么很多企業(yè)苦抓管理，但公司的贏利及業(yè)績(jī)沒(méi)有質(zhì)的飛躍的原因。

    談到商業(yè)模式，這又不能不談到國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)，一個(gè)好的商業(yè)模式，它一定是符合國(guó)家政治前瞻性，一定是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的項(xiàng)目。同時(shí)，還能主導(dǎo)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，所以對(duì)企業(yè)家的要求不光要有豐富的管理知識(shí)，還要能解讀國(guó)家的政治和宏觀經(jīng)濟(jì)，所以企業(yè)的最高階發(fā)展就要讀懂政治經(jīng)濟(jì)，尤其是要精通資本運(yùn)作和投資。

    我們用一個(gè)例子打比方：美國(guó)是一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)兩倍于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的國(guó)度，它擁有龐大的資本市場(chǎng)，但它的消費(fèi)市場(chǎng)及產(chǎn)品來(lái)自于很多國(guó)家乃至發(fā)展中國(guó)家，而且美國(guó)文化提倡提前消費(fèi)，透支未來(lái)。在90年代初，美國(guó)可以付一成的房屋預(yù)付款來(lái)取得銀行按揭，很多人償債率的不足就不斷加劇了銀行風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)房地產(chǎn)公司是和銀行息息相關(guān)的，因此，這樣的行為直接導(dǎo)致了資本乃至房地產(chǎn)的大量泡沫。

    這個(gè)泡沫總歸要破裂的，所以次級(jí)貸風(fēng)暴成為了壓垮駱駝的最后一根稻草，這就是我們?cè)谌ツ晁庥龅慕鹑谖C(jī)，這次金融危機(jī)導(dǎo)致全美最大的兩家房地產(chǎn)公司倒閉，第三大銀行雷曼兄弟也宣告破產(chǎn)，連香港歌神張學(xué)友也損失了三分之一的資本，美國(guó)失業(yè)率大幅提高，很多人傾家蕩產(chǎn)，但對(duì)市場(chǎng)影響最大的是什么？人們對(duì)銀行失去了信心，這是最恐怖的，所以當(dāng)時(shí)美國(guó)救市，無(wú)非是在救民眾的信心。

    中國(guó)在此次金融危機(jī)中起到了力挽狂瀾的作用，因?yàn)橹袊?guó)目前是全世界第四大經(jīng)濟(jì)體（第一美國(guó)，第二歐盟，第三是日本），同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快也是最穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)體，所以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)全世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)顯得尤為重要。

    經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)來(lái)緣于三點(diǎn)：投資、消費(fèi)、貿(mào)易，金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)中國(guó)的對(duì)外出口和貿(mào)易造成了很大的影響，導(dǎo)致珠三角一些貿(mào)易型企業(yè)倒閉，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，所以你說(shuō)這些企業(yè)管理好有個(gè)屁用，在這種經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下誰(shuí)都得死。

    所以在這個(gè)時(shí)候中國(guó)采用了一些積極的經(jīng)濟(jì)政策，投資4萬(wàn)億投資基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)和內(nèi)需，通過(guò)這樣的手段來(lái)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣，對(duì)于一些同基礎(chǔ)建設(shè)有關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)獲得到了空前的好時(shí)機(jī)，所以，這樣的企業(yè)管理差一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)橛袊?guó)家政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

    另外再舉一個(gè)例子：中國(guó)很多企業(yè)為什么現(xiàn)在利潤(rùn)持續(xù)降低，那是因?yàn)槲覀儧](méi)有占據(jù)產(chǎn)業(yè)璉的高端，什么是產(chǎn)業(yè)璉高端，比如制造行業(yè)，產(chǎn)業(yè)璉高端就是品牌、就是研發(fā)、就是創(chuàng)新、就是設(shè)計(jì)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上講就是要成為啞鈴型企業(yè)，一頭抓品牌研發(fā)及工業(yè)設(shè)計(jì)，一頭抓市場(chǎng)、渠道和終端，中間細(xì)的部分給到勞動(dòng)力及成本較低的國(guó)家及地域，也就是生產(chǎn)、制造、加工，所以中國(guó)現(xiàn)在提倡一個(gè)口號(hào)：“要將中國(guó)制造變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造”，這個(gè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的微笑曲線(xiàn)異曲同工。

    簡(jiǎn)而言之，也就是要掌握定價(jià)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，這樣才可獲取更高額的利潤(rùn)。所以企業(yè)的最高階競(jìng)爭(zhēng)并不是內(nèi)部管理，但這并不代表管理不重要，只不過(guò)管理是充分條件，但不是充要條件。只要能結(jié)合國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)，把握市場(chǎng)規(guī)律，同時(shí)將企業(yè)的文化及信仰推行到極致，結(jié)合科學(xué)的管理，這樣的企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)大潮中無(wú)往而不勝。