在職場(chǎng)上最重要的是什么?每個(gè)人都會(huì)給出不同的答案，如果濃縮為一句話就是：上級(jí)的信賴。

　　要想最快最穩(wěn)地進(jìn)入公司核心，就要獲得這份信賴，不能受到上級(jí)信賴的職員，永遠(yuǎn)只能徘徊在核心之外。被上級(jí)遺棄在外的職員，自然與升職無(wú)緣，因此，如果你也正陷入這樣的境地，趕快使用上述的方法，努力改變這種局面吧!

　　人的信任不是那么容易就能得到的，尤其入職初期未能獲得信任的話，在以后的職場(chǎng)生活中要翻身真的很困難。“那個(gè)人從一開(kāi)始就……”，類似這樣的評(píng)價(jià)，無(wú)論你在職場(chǎng)待了三年或是五年，都會(huì)像標(biāo)簽一樣跟著你。從新人時(shí)就獲得信任，由此信任會(huì)逐漸加深。在一旦成為“心腹”，就能在困難的時(shí)期，或是碰到頭疼問(wèn)題時(shí)，獲得更多的幫助與支持。

　　但是，這種信賴跟游戲一樣，是以心為賭注的游戲。

　　在這場(chǎng)游戲里，成功的話可以得到信賴，失敗的話就會(huì)失去。更加殘酷的是，這根本就是孤注一擲的游戲，得到的話全部都可以得到，失去就會(huì)全部都失去，第一次進(jìn)入公司的時(shí)候，在這場(chǎng)賭博中必須要?jiǎng)倮睦碛删驮谶@里。

　　《三國(guó)志》中，曹操的謀士程昱的行為，可以很好地說(shuō)明獲得信任的過(guò)程，以及怎樣掌控這一游戲的局勢(shì)。

　　官渡之戰(zhàn)中，袁紹領(lǐng)著十萬(wàn)大軍來(lái)攻擊曹操，這時(shí)曹操的部下程昱僅僅率領(lǐng)著七百多軍士孤獨(dú)地防御，這樣下去的話，程昱肯定會(huì)被袁紹消滅，連自己的性命都難保。了解睛況后，曹操要派幾千軍士前往支援，但程昱的反應(yīng)卻令人意外，他拒絕幫助，寫(xiě)信對(duì)曹操說(shuō)：

　　不要增援我，如果幾千名軍士來(lái)到這里，那么袁紹肯定會(huì)攻擊我們，這幾干名軍士也會(huì)損失，如果只有區(qū)區(qū)七百多名軍士守衛(wèi)這里的話，說(shuō)不定袁紹會(huì)忽略這座城池。

　　袁紹是否真的會(huì)放過(guò)那座城，誰(shuí)敢擔(dān)保呢。如果袁紹軍隊(duì)因?yàn)閮H僅七百多名軍士守衛(wèi)城池，先占領(lǐng)了再說(shuō)的話，那么他難免一死。

　　但是站在程昱的立場(chǎng)上，以七百多名軍士對(duì)抗十萬(wàn)大軍，與接受幾千的軍士支援，結(jié)果沒(méi)什么區(qū)別。在這樣的情況下，“救自己不如救整體”，等于在游戲里打出一張“牌”。而得到這樣信息的領(lǐng)導(dǎo)可以感受到從心里涌出的感動(dòng)，如果說(shuō)要拋棄整體來(lái)救自己，這樣的人下場(chǎng)又會(huì)如何呢。

　　這個(gè)決定對(duì)于程昱來(lái)說(shuō)，如同一場(chǎng)賭博游戲，如果在這場(chǎng)游戲里成功的話，曹操對(duì)他的信賴會(huì)提升到難以想象的程度。事后，曹操對(duì)謀士賈詡說(shuō)：

　　“程昱的膽量簡(jiǎn)直比孟賁和夏育還大。”

　　曹操把程昱與戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的勇士類比，認(rèn)為在同時(shí)代中根本不存在像他這么勇猛的人。

　　當(dāng)然，信任是不能在短時(shí)間內(nèi)積累的，但是經(jīng)過(guò)重要事件的話，在瞬間內(nèi)便會(huì)積累很深的信任感。

　　把視線轉(zhuǎn)到現(xiàn)實(shí)。新人往往會(huì)有“入職不到幾天，什么都要現(xiàn)學(xué)，哪里還能幫助別人”的疑問(wèn)。其實(shí)那只能算是找借口。即使是新人，對(duì)于上級(jí)的困難，是冷眼旁觀，還是不顧新人身份積極去幫助呢?自己是業(yè)務(wù)能力尚未成熟的初學(xué)者，還是即使業(yè)務(wù)能力不夠，仍然對(duì)上級(jí)忠誠(chéng)呢?

　　答案其實(shí)既簡(jiǎn)單又明確。換做你是上級(jí)，當(dāng)你遇到困難，新人如果表現(xiàn)出忠誠(chéng)的話，你會(huì)怎樣想?就像曹操對(duì)程昱另眼看待一樣，會(huì)產(chǎn)生“公司內(nèi)沒(méi)有人能比得上”這種強(qiáng)烈的信任感。

　　但主動(dòng)幫助上級(jí)，也不能把自己想得太高，反正大家不會(huì)期待新職員具有比上級(jí)更加卓越的業(yè)務(wù)能力。而在其他方面幫忙的方法很多，比如同事正忙得不可開(kāi)交的時(shí)候，站出來(lái)說(shuō)“我能幫什么忙嗎”，即使是搬運(yùn)雜物什么的;下班后，為加班的上級(jí)準(zhǔn)備夜宵;為因工作而頭疼的上級(jí)送一本有用的管理書(shū)籍……

　　這都是可以漸漸積累信任的方法。不論什么事，或是什么方法，要領(lǐng)只有一個(gè)：不要冷眼旁觀上級(jí)的困難，當(dāng)他們陷入困境時(shí)，扔出“我?guī)湍?rdquo;、“有難同當(dāng)”的牌，像程昱所做的，顯出對(duì)上級(jí)真摯而誠(chéng)實(shí)的態(tài)度。那么即使在若干年后，上級(jí)仍然會(huì)說(shuō)：“他從入職到現(xiàn)在一直做得很認(rèn)真。”