導(dǎo)致孫悟空最終被困五行山下，其管理者玉帝的不作為、亂作為應(yīng)該說(shuō)承擔(dān)大部分的責(zé)任。

    書中記載，石猴出世時(shí)“兩道金光，射沖斗府”。按理說(shuō)，對(duì)于這天降異像，至少應(yīng)該去實(shí)地考察一番，但玉帝卻“不足為異”，認(rèn)為沒(méi)什么大不了的，相當(dāng)?shù)啬?，正是這種漠視的態(tài)度，導(dǎo)致了后來(lái)的一系列決策失誤。孫悟空得道之后，名利熏心，下龍宮搶定海神針，入地府銷死籍，并占山為王，自號(hào)“美猴王”，擺明了一付造反的架勢(shì)。玉帝這時(shí)犯下了第二個(gè)錯(cuò)誤，在沒(méi)有了解孫悟空需求的情況下，冒然招安其上天庭做了個(gè)看馬的馬官。孫悟空是誰(shuí)？一個(gè)天生地養(yǎng)的石猴，他最需要的是什么？不是金錢，不是地位，而是“名”！玉帝的這個(gè)錯(cuò)誤直接導(dǎo)致了孫悟空第一次反出天宮！接下來(lái)二次招安，玉帝卻沒(méi)有從中總結(jié)到失敗的教訓(xùn)，而是隨意決策，封猴子為“齊天大圣”，并派猴子去看守蟠桃園，這是玉帝犯的第三個(gè)錯(cuò)誤。對(duì)待使用孫悟空這個(gè)人才上，玉帝并沒(méi)有一個(gè)完整的計(jì)劃，而只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，遇到問(wèn)題不分析，不總結(jié)，后來(lái)更是因?yàn)槿鄙俸线m的策略，導(dǎo)致孫悟空棒掃諸天神佛，大鬧天宮！

    從管理學(xué)的角度來(lái)看，玉帝的失誤有三，首先是計(jì)劃之前缺少正確決策，不了解具體情況和實(shí)際需求，就冒然招安孫悟空，無(wú)疑于埋下了一顆“不定時(shí)炸彈”；其次是決策失敗后沒(méi)有及時(shí)地分析和總結(jié)，從失敗教訓(xùn)中獲得成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，第一次招安失敗后，玉帝仍然是沒(méi)有弄清楚自己的失誤在哪兒，而是匆匆進(jìn)行了第二次招安；第三點(diǎn)則在于落實(shí)中缺乏必要的輔導(dǎo)和監(jiān)控，招安孫悟空，沒(méi)有后續(xù)的措施跟進(jìn)，只是放在身邊任其自然發(fā)展，孫悟空的職責(zé)是什么？其上司又是誰(shuí)？有哪些制度是應(yīng)該遵守的？職業(yè)出路在哪里？……等等，諸多問(wèn)題都沒(méi)有相應(yīng)的措施，也沒(méi)有人告訴孫悟空哪些該做、哪些不該做，孫悟空閑極生事則是歷史的必然。