在培訓這個領域，盡管有不少企業(yè)經(jīng)常讓員工參加各種名目繁多的培訓，把培訓當成一種福利提供給員工，讓企業(yè)與員工在學習中共同進步與發(fā)展，但也有另外一些企業(yè)，因為某些員工在培訓后選擇了另謀高就，讓企業(yè)“損失”慘重，因此將培訓拒之門外。針對企業(yè)對培訓這兩種較為矛盾的觀點，我們不能否認其決定存有一定的道理。對于不敢為員工制定培訓計劃并實施的企業(yè)，經(jīng)過整理分析，部分企業(yè)對培訓積極性不高的原因主要存在以下幾個方面。

　　一、培養(yǎng)的得力員工，成為競爭對手的“幫兇”

 

　　在不少企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況，公司對某些中高層領導者滿懷希望，于是將其納入重點培養(yǎng)對象，經(jīng)過一段時間企業(yè)的精心打造，受訓者的工作成績逐步讓企業(yè)認同，也讓同行業(yè)關注，同時在“不小心”中也成為競爭對手獵人的目標。在企業(yè)還未意識到需對其工作及待遇作出調(diào)整、或者調(diào)整幅度不大之前，競爭對方便在高額薪酬、發(fā)展前景等的利誘下將其獵走。

 

　　二、高額培訓費及其成效不對等，企業(yè)得不償失

 

　　企業(yè)中的培訓費用向來不菲，每人每天的課程可能就需兩千元以上，一次課程少則兩個小時，多則持續(xù)幾天的時間，但在培訓結束之后，大部分的員工還是會按照以前的工作方法辦事，培訓的成效很難表現(xiàn)出來。

 

　　三、培訓并未調(diào)動員工積極性，效果不理想

 

　　有些公司站在一定的高度出發(fā)，力求將員工培養(yǎng)成為各方面的優(yōu)秀人才，為員工制定一系列培訓，并加之以強制手段，為此，員工對此非但不表示認同，還產(chǎn)生逆反心理。

 

　　培訓時間通常在2-5天不等，企業(yè)內(nèi)訓相對于一般的培訓更具有針對性，更能符合不同企業(yè)的不同情況，從而能根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的不同問題制定出更適合該企業(yè)的培訓計劃，最終達到比培訓更好的效果。