●（私企）經(jīng)過20年的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)初期是很好的，十幾個人，七八條槍，大家一塊干，因為我是最強的，手下的人都不如我，他們都跟我來干。發(fā)展到一定程度，隨著企業(yè)從小到大經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，高層管理者的心理也需要轉(zhuǎn)變。以前我是最強的，帶著大家往前沖，現(xiàn)在是我站在后邊運籌帷幄，看著大家往前沖。

    ●認識不到市場份額是企業(yè)利潤的關(guān)鍵，是營銷的最大失敗。

    ●如果私下對雇員有狹隘的看法，持敵對態(tài)度的員工往往會分裂并搞垮你的公司。

    ●如果等待敵對行動明顯跡象出現(xiàn)再來解決問題，那就太晚了，員工的士氣不振絕對是一種災(zāi)難。每個人都自我保護，人們試圖保持虛偽的傲慢，那么公司就將倒閉。

    ●什么是管理？管理就是你不做事，讓人做事，讓別人去做自己想做的事情，怎么樣讓別人去做，并且別人愿意去做。

    ●多管理，少領(lǐng)導(dǎo)。這是無數(shù)追悔往事的企業(yè)家得出的血淚教訓(xùn)，而“多管理”就意味著一切以制度說話。

    ●辦企業(yè)是一件天長日久的事，必然要有一種持久、穩(wěn)定、明確的指導(dǎo)思想。如果只想混個吃吃喝喝，可以趁早關(guān)門，開個小百貨店，一樣養(yǎng)家饣胡口。

    ●與其埋怨員工的不得力，不如反思自己是否過于急功近利，有沒有放手讓員工盡力去做事，是否耐心營造起一個人才的成長機制和人盡其才的環(huán)境。

    ●精明的經(jīng)理人員越來越多地把注意力集中在不需要他們公司的產(chǎn)品或服務(wù)的客戶身上，這種民意調(diào)查依據(jù)的理論是，你從錯誤中學(xué)到的東西要比從成功中學(xué)到的東西多！