人要管理好自己，完成自己所訂目標(biāo)與事項(xiàng)，就是自我管理的過程，過程中人對(duì)人自身從內(nèi)心及行動(dòng)上的說服，就體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力VS下屬、上司、同事

　　領(lǐng)導(dǎo)力并不是只運(yùn)用于有下屬的管理者，除了下屬管理，管理者的上司也是需要管理的。如何向上層發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力呢?主動(dòng)的匯報(bào)工作、提供選擇性方案，事前說明項(xiàng)目需要增設(shè)的資源、崗位人數(shù)增加、問題澄清等，都是領(lǐng)導(dǎo)上層影響上層，提升雙方工作效率的方式。由此推彼，領(lǐng)導(dǎo)力可用于公司人員全方位。

　　領(lǐng)導(dǎo)力VS團(tuán)隊(duì)、組織

　　高層級(jí)別的管理者面臨管理多個(gè)團(tuán)隊(duì)，并需要把不同團(tuán)隊(duì)都發(fā)動(dòng)起來的情況;同時(shí)公司因發(fā)展需要進(jìn)行改革等情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要更加多不同方式的領(lǐng)導(dǎo)力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，將改革中不安的人心安定下來，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力是否能主動(dòng)靈活運(yùn)用顯得猶為重。

　　領(lǐng)導(dǎo)力VS生活

　　生活中同樣充滿了領(lǐng)導(dǎo)力的痕跡。小到洗碗由誰負(fù)責(zé)，大到家庭在哪里購房，與孩子、家人、朋友們完成不同的家庭活動(dòng)等，仔細(xì)觀察，當(dāng)中總會(huì)有人的建議，影響著大家的決定，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力在生活中的表現(xiàn)。