如何通過自我培訓(xùn)，將自己培訓(xùn)成為負責(zé)任的培訓(xùn)經(jīng)理——

　　1、在課程開始前，你對學(xué)員的調(diào)研要做吧，實在不行，你可以給幾個活躍學(xué)員電話，問一下他們工作中存在的問題?；騿栆幌聦W(xué)員的上司，他想通過培訓(xùn)，達到什么目的?；虬押诵膶W(xué)員的電話給培訓(xùn)公司，或給講師，讓他們直接和學(xué)員溝通，和學(xué)員的上司溝通，了解培訓(xùn)的需求。你要把你調(diào)研過的資料，所有的信息，都發(fā)給培訓(xùn)公司，并確定講師接收到了這些信息。要是能搜集公司的案例，發(fā)給講師，那就更完美了。作為培訓(xùn)公司和講師，最怕培訓(xùn)經(jīng)理，自己不懂，還把所有的信息隱藏。讓講師不了解學(xué)員的情況。

　　2、在講師來以后，你可能還要接待好講師，把公司的情況，學(xué)員的情況，介紹一遍。就像我前面說的昆明的培訓(xùn)經(jīng)理一樣。最好你問一下講師，課程的思路，課程的結(jié)構(gòu)等信息，再一次介紹一下學(xué)員的情況，公司的培訓(xùn)目的等，越詳細越好。

　　3、在上個課中，課堂紀(jì)律你要維護吧。不要怕得罪學(xué)員，應(yīng)該是學(xué)員怕你。我見過彪悍的廣東聯(lián)通的培訓(xùn)經(jīng)理，在我的《渠道管理的五連環(huán)技能訓(xùn)練》，課程開始以前說：“各位市場部的同事們，我知道你們平常紀(jì)律散漫，你們是做銷售的，整天和我們的社會渠道打交道，你們要響應(yīng)客戶的呼喚，所以散漫一點也可以理解。但今天你來到這個培訓(xùn)的現(xiàn)場，這個是我們培訓(xùn)部組織的培訓(xùn)，誰要遲到早退，我就會告知他的領(lǐng)導(dǎo)，在公司的通告上，點名批評，遲到一次罰款200.下面有請郝老師上了。”你看，學(xué)員乖乖地聽課，乖乖地練習(xí)，還又不好的培訓(xùn)嗎?

　　4、在上課時候，培訓(xùn)經(jīng)理還要坐在后面聽課，一邊聽課，一邊對照當(dāng)初簽合同時，講師的課程大綱，如果講師的課程，偏離了課程大綱，就要及時和講師溝通。防止某些講師用A課程大綱，但講的是B課程。真的有這樣的情況，培訓(xùn)公司不負責(zé)任，盲目迎合培訓(xùn)經(jīng)理的所謂需求，然后按照這個大綱再找講師，講師為了掙錢，謊說自己能按照那個大綱授課，用3天時間在網(wǎng)上找資料，拼湊一下，就去上課了。

　　5、在上課結(jié)束后，你可以讓講師出了考試卷，或讓學(xué)員寫個行動計劃吧。然后培訓(xùn)經(jīng)理跟在學(xué)員后面，胡蘿卜加大棒地，督促學(xué)員落實行動計劃。做學(xué)員該做的練習(xí)，寫!培訓(xùn)師郝志強布置的案例。