選人是企業(yè)極其重要的環(huán)節(jié)，但往往一些企業(yè)不夠重視或是進(jìn)入了誤區(qū)，舉個簡單的例子，我經(jīng)常在授課中會問管理者一個問題，是選擇喜歡公司的人才，還是選擇公司面試官喜歡的人呢？顯然，選擇喜歡公司的人未來的執(zhí)行力會更強，因為喜歡才會重視，才會珍惜，才會有危機(jī)感，這樣的人執(zhí)行力才會強，這和談戀愛是一個道理。   除了這點之外，鐵贏（中國）專家團(tuán)隊總結(jié)了執(zhí)行人才的三大要素：堅守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不放棄，具體內(nèi)容在《全員引爆執(zhí)行力》課程上會有詳細(xì)的解讀。

 

2、建立執(zhí)行文化環(huán)境

      文化是企業(yè)的DNA，是企業(yè)的性格，文化是推動強制執(zhí)行走向自發(fā)執(zhí)行的基礎(chǔ)，公司的文化是公司競爭能力的軟實力，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)、理念灌輸和恰當(dāng)?shù)闹贫燃s束的結(jié)合有助于形成良好文化，形成人人自發(fā)工作，完成崗位職責(zé)。

 

3、建立良好的執(zhí)行制度

   人都有兩面性，一半是天使，一半是魔鬼，好的制度可以讓魔鬼變天使，壞的制度可以讓天使變魔鬼，因此要打造強大的執(zhí)行力團(tuán)隊，必須要建立起符合人性的制度。