現(xiàn)代企業(yè)需要的人才與學(xué)校培訓(xùn)的人才差距越來越大，導(dǎo)致學(xué)生就業(yè)不理想，同時企業(yè)也很難找到自己需要的人才，導(dǎo)致這些問題主要是因?yàn)閷W(xué)校與企業(yè)在人才培訓(xùn)定位上有以下幾點(diǎn)不同：

 

      1.學(xué)校注重的是學(xué)歷，企業(yè)注重的是能力培訓(xùn)。

 

       因?yàn)閷W(xué)校的學(xué)生只是消費(fèi)者，他們不需要創(chuàng)造財富，所以學(xué)習(xí)知識才是學(xué)生的首要工作。然而，企業(yè)卻不一樣，企業(yè)里的每一個員工都需要為企業(yè)創(chuàng)造財富，否則他就會被企業(yè)淘汰。而財富的創(chuàng)造不僅僅知識的體現(xiàn)，更是能力的體現(xiàn)，因?yàn)橹啦灰欢茏龅?，知識變成能力是需要轉(zhuǎn)化的。如果轉(zhuǎn)化好了，學(xué)歷就會變成能力，轉(zhuǎn)化不好，學(xué)歷只是一張廢紙。所以現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)不太關(guān)注一個人的學(xué)歷，他們看中的是你的辦事能力，而作為一個剛剛走入社會的大學(xué)生來說，能力恰恰是他們比較欠缺的，這是企業(yè)與人才之間供需矛盾的第一要點(diǎn)。

 

      2.學(xué)校注重的是理論，企業(yè)注重的是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

 

      因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的都是書本知識，理論知識，而這些理論知識對于中國大多數(shù)不規(guī)范的小企業(yè)來講，大多數(shù)員工在工作上是用不上的，在企業(yè)里是短時間發(fā)揮不出來的，所以老板往往也不夠重視。因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)老板都是從實(shí)戰(zhàn)中走過來的，他們不喜歡大學(xué)生高談闊論，老板只關(guān)注你的實(shí)戰(zhàn)能力。如果一個學(xué)市場營銷的大學(xué)生，跑到市場上一件產(chǎn)品都賣不出去，那么你的知識學(xué)得再好，老板也不會要你。如果一個學(xué)工商管理的大學(xué)生，從來沒有管理過人，那么企業(yè)是不會把一個團(tuán)隊(duì)給你管理的。所以這是企業(yè)與人才之間的第二個矛盾。

 

     3.學(xué)校注重的是成績，企業(yè)注重的是業(yè)績。

 

     因?yàn)閷W(xué)生的追求目標(biāo)是學(xué)習(xí)成績，而企業(yè)的追求目標(biāo)是銷售業(yè)績。然而我們無法證明一個學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生，他的銷售業(yè)績就一定會好。因?yàn)閷W(xué)習(xí)知識靠智慧，創(chuàng)造業(yè)績靠人脈。而一個專注于讀書的人，往往不太喜歡做銷售，一個會做銷售的人往往不會專心讀書。所以這就產(chǎn)生了企業(yè)對人才的需要與人才對職業(yè)需求的第三個矛盾。學(xué)校的獎狀只能掛在家里，企業(yè)是不會關(guān)注的。企業(yè)只關(guān)心銷信業(yè)績，你是什么學(xué)歷他們并不怎么在乎。

 

     4.學(xué)校注重的是專業(yè)，企業(yè)注重的是經(jīng)驗(yàn)。

 

    為什么大學(xué)生求職難，企業(yè)招聘難?因?yàn)榇髮W(xué)生總想找到與自己專業(yè)對口的工作，希望把自己學(xué)到專業(yè)發(fā)揮出來。而企業(yè)總希望招到一些有工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，讓他們快速為企業(yè)創(chuàng)造財富。所以現(xiàn)在有太多的大學(xué)生找不到工作，一是專業(yè)不對口，二是缺少工作經(jīng)驗(yàn)。而企業(yè)為何難以招人?因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)的人才，企業(yè)不要，有經(jīng)驗(yàn)的人才，人才不來。想想看，家家企業(yè)都需要招收有經(jīng)驗(yàn)的員工，可是有經(jīng)驗(yàn)的員工，老板不放人，企業(yè)又到哪里去找呢?所以這就是人才供需的第四個矛盾。一邊是有太多有專業(yè)而沒有經(jīng)驗(yàn)的人才找不到工作，一邊是有太多需要招收有經(jīng)驗(yàn)人才的企業(yè)找不到人才。

 

     那么，解決現(xiàn)代社會人才求職難，企業(yè)招聘難的最佳策略是什么呢?對于人才與企業(yè)的矛盾表面上是金錢的矛盾，實(shí)質(zhì)上是理念上的矛盾。不解決理念問題，而僅僅是調(diào)整工資，企業(yè)仍然會招不到人，即使招到了人，也不是企業(yè)真正想要的人，因?yàn)閱T工不是沖著工作理念來的，而是沖著工資待遇來的。所以企業(yè)的雙向培訓(xùn)需要彼此統(tǒng)一思想，改變觀念。讓雙方多為對方著想，別以自我為中心，否則矛盾只會加劇。人才離企業(yè)會越來越遠(yuǎn)，企業(yè)招聘會越來越難。

 

      鐵贏（中國）認(rèn)為，正是因?yàn)樵谌瞬排囵B(yǎng)方向上存在著巨大差異，作為企業(yè)也不要只奉行拿來主義，要通過企業(yè)完善的培訓(xùn)體系把社會人真正培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才，因此，企業(yè)一定要高度重視企業(yè)員工培訓(xùn)，把他要定在戰(zhàn)略的高度。