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鐵贏動態(tài)

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中層執(zhí)行力的培訓(xùn)要盡早做

發(fā)布時間:2016-08-15 14:58:12 發(fā)布者:鐵贏企管

       中層管理是一家企業(yè)的中流砥柱,承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵作用,當(dāng)企業(yè)制定好公司戰(zhàn)略,能不能達成目標(biāo)跟中層管理的執(zhí)行力有很大關(guān)系,正如偉大領(lǐng)袖毛主席曾經(jīng)說過,當(dāng)政治路線確定后,領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力就起了關(guān)鍵作用,因此企業(yè)一定要搞度重視中層管理執(zhí)行培訓(xùn),近日,某金融公司特邀鐵贏中國首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《中層執(zhí)行力》課程,課程結(jié)合中西方管理的精華及各自優(yōu)勢,為中層管理人員帶來一場智慧的盛宴。以下為課程片段節(jié)選:鐵贏重慶企業(yè)培訓(xùn).jpg

 
      中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當(dāng)龍永圖選該人當(dāng)秘書時,全場嘩然,因為這個人根本不適合當(dāng)秘書。在眾人眼中,秘書都是勤勤懇懇、少言少語的,講話很少,做事謹(jǐn)慎,對領(lǐng)導(dǎo)體貼入微。但是龍永圖選的秘書,處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人,從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國,都是龍永圖走到他房間里說,請你起來,到點了。對于日程安排,他有時甚至不如龍永圖清楚,原本9點的活動,他卻說9:30,經(jīng)過核查,十有九次他是錯的。但為什么龍永圖會選他當(dāng)秘書呢?因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當(dāng)秘書的。當(dāng)時由于談判的壓力大,龍永圖的脾氣也很大,有時候和外國人拍桌子,回來以后一句話也不說。每次龍永圖回到房間后,其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書,每次不敲門就大大咧咧走進來,坐到龍永圖的房間就翹起腿,說他今天聽到什么了,還說龍永圖某句話講得不一定對等等,而且他從來不叫龍永圖為龍部長,都是“老龍”,或者是“永圖”。他還經(jīng)常出一些餿主意,被龍永圖罵得一塌糊涂,但他最大的優(yōu)點就是禁罵。無論怎么罵,他5分鐘以后又回來了,哎呀,永圖,你剛才那個說法不太對。
 
       這位秘書是個學(xué)者型的人物,他對很多事情不敏感,人家對他的批評他也不敏感,但是他是世貿(mào)專家,他對世貿(mào)問題簡直像著迷一樣,所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下,在龍永圖當(dāng)時難以聽到不同聲音的情況下,有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。
 
        世貿(mào)談判成功以后,龍永圖的脾氣好多了,稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”,于是龍永圖很快把他送走了。
 
        這里,讀者可不要誤解龍永圖是個過河拆橋之人。因為一個人在某個特定的歷史背景、某個特定的歷史時期,他做某件事情適合,但是換一個時間,他可能就不適合了。
 
   誠然,龍永圖是位卓越的領(lǐng)導(dǎo),因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作,什么時候該用什么人,什么時候不該用什么人,這一點,是常人所無法望其項背的。
 
   點評:管理的任務(wù)簡單地說,就是找到合適的人,擺在合適的地方做一件事,然后鼓勵他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。

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