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重慶某地產(chǎn)企業(yè)中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)
發(fā)布時間：2016-09-08 17:50:10 發(fā)布者：鐵贏企管
當(dāng)政治路線確定以后，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力就起了關(guān)鍵作用，這是偉大領(lǐng)袖毛澤東講過的一句話，據(jù)調(diào)查，在中國現(xiàn)代的企業(yè)中，5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)——在做，而是負(fù)效勞動；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。
可見，執(zhí)行力的提升對當(dāng)代企業(yè)有多重要，企業(yè)一定要加強團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)，近日，重慶某地產(chǎn)公司特邀鐵贏（中國）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《全員引爆執(zhí)行力》課程，公司30名中高層管理團(tuán)隊全程參與培訓(xùn)，以下為課程內(nèi)容節(jié)選：
為什么企業(yè)執(zhí)行力不強
一、沒有形成強有力的執(zhí)行文化
沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。
沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。
二、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。
孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。”
三、制度、流程的缺失或不夠完善
某企業(yè)老總對公司管理狀況評價：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺……
都是一群從青紗帳里出來的土八路，習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。”
沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？
