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企業(yè)應加強中層管理選人能力的培訓
發(fā)布時間：2016-09-12 11:25:32 發(fā)布者：鐵贏企管
古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就認識到了人才的重要性。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，企業(yè)的人才很多是被老板吸引而來，但隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的人才不但要考老板，更需要全員尤其是中層管理人員的的招募，因此，在企業(yè)員工培訓計劃中，對于中層管理企業(yè)選人用人的培訓也十分重要，近日，某企業(yè)特邀鐵贏老師講授《PSMT-中層突圍》課程，其中有一重要板塊就是講授中層管理人員如何選人，如何吸引人，以下為課程中的精彩案例：
思坦因曼思是德國的一位工程技術人員，因為失業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，不遠千里來到美國。他幸運地得到一家小工廠老板的看重，聘用他擔任生產(chǎn)機器馬達的技術人員。
1923年，福特公司有一臺馬達壞了，所有的技術人員都未能修好。正焦急萬分時，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請他來。他來之后，要了一張席子鋪在電機旁，聚精會神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最后他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個字。福特公司的技術人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機把多余的圈線取走，電機正常運轉(zhuǎn)了。
福特公司總裁福特先生得知后，對這位德國技術員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然后又親自邀請思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說，他不能離開那家小工廠，因為那家小工廠的老板在他最困難的時候幫助了他。
福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以進福特公司為榮，而他卻為了報恩而舍棄如此好的機會。
不久，福特先生做出一個決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會的成員都覺得不可思議：這樣一家小工廠怎么會進入福特先生的視野？福特先生說：“人才難得，因為那里有思坦因曼思。”
