掃描加微信
免費(fèi)獲取方案
某地產(chǎn)公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2016-09-23 17:37:43 發(fā)布者：鐵贏企管
比爾蓋茨曾經(jīng)說過：未來10年微軟最大的挑戰(zhàn)是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)，1980年以來中國(guó)大陸自殺的知名民營(yíng)企業(yè)家已達(dá)1800余人，其中因決策失誤而導(dǎo)致的僅占13%，而87%都是因?yàn)閳?zhí)行偏差與管控不力！“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的 執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折 不扣的執(zhí)行。 ”企業(yè)一定要重視員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，近日，某地產(chǎn)公司特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《全員引爆執(zhí)行力》課程，以下為經(jīng)典部分分享：
美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出，所以又稱為“戴明環(huán)”。|它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。
PDCA的含義如下：
P（Plan）--計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計(jì)劃；
D（Do)--執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃；
C（Check)--檢查，檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；
A（Action)—反饋，處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。
PDCA精神是發(fā)現(xiàn)、改善各種管理困難。循環(huán)理論存在于所有領(lǐng)域，大至企業(yè)的策略管理、環(huán)保污染管理，小到部門的項(xiàng)目管理、教育訓(xùn)練、自我管理等等。它被人們持續(xù)地、正式或非正式地、有意識(shí)或下意識(shí)地使用于自己所做的每件事和每項(xiàng)活動(dòng)。
① 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題；② 分析問題中各種影響因素；③ 分析影響問題的主要原因；④ 針對(duì)主要原因，采取解決的措施；Why--為什么要制定這個(gè)措施？What--達(dá)到什么目標(biāo)？Where--在何處執(zhí)行？Who--由誰負(fù)責(zé)完成？ When--什么時(shí)間完成？How--怎樣執(zhí)行？
⑤ 執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做；⑥ 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；⑦ 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；⑧ 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。 通常，七種工具是指在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計(jì)分析表等。
