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重慶某百貨集團企業(yè)《全員引爆執(zhí)行力》培訓
發(fā)布時間：2016-12-02 11:18:03 發(fā)布者：鐵贏企管
執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略的能力平臺，近日，重慶某百貨集團特邀鐵贏（中國）盧文平先生講授《全員引爆執(zhí)行力》課程，以下為課程類容節(jié)選：
從企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的作用來看執(zhí)行力
1、只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地（戰(zhàn)略解決方向）；
1）好的戰(zhàn)略不一定有好的結(jié)果
戰(zhàn)略的本質(zhì)中有許多不可控、非常規(guī)和不可預料的因素，需要執(zhí)行要素的充分配合；
即使各部門、員工正確理解了戰(zhàn)略，他們卻可能錯誤地做另外一些與戰(zhàn)略無關(guān)，甚至相反的事情；
并非所有的員工必然地正確、勤奮地工作，他們需要激勵——因為正確的事而受到獎勵，并被激勵去改善另外一些方面；
戰(zhàn)略方案的變化是常態(tài)，需要執(zhí)行手段的不斷適應。
戰(zhàn)略制定部門或計劃部門完全接管了戰(zhàn)略計劃的制訂；
戰(zhàn)略計劃進程支配戰(zhàn)略制訂部門（戰(zhàn)略思考變得等同于戰(zhàn)略計劃）；
戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與經(jīng)營系統(tǒng)沒統(tǒng)一起來，從而導致戰(zhàn)略不能推動行動；
戰(zhàn)略計劃的程序沒有發(fā)展成真正的戰(zhàn)略選擇。
策略解決戰(zhàn)術(shù)問題，但策略也需要執(zhí)行。策略執(zhí)行充滿復雜性和不可控性，執(zhí)行的成效直接制約著策略的成功。
組織是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障。
執(zhí)行會使管理者的言行影響下屬；
執(zhí)行也會使下屬的言行影響管理者；
執(zhí)行還會使某部門的言行影響其它部門的運行；
執(zhí)行使總公司和子公司之間相互影響。
文化是企業(yè)成長的靈魂。文化的作用靠執(zhí)行來體現(xiàn)。
1）公司該做什么？
任何偉大的宗旨都在于具體的行動，都在于日常行為和日積月累。
2）公司如何做你要做的？
真正優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是明白如何做好自己所做的事，如何正確地實踐自己的宗旨，而“如何做”的關(guān)鍵因素就是執(zhí)行力。
3）決定公司需要誰？
經(jīng)調(diào)查，成功的企業(yè)20%靠策略，60%靠各級管理者的執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心決不僅僅是增強凝聚力的問題，而是凝聚力如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的問題。
